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刘澄清

团队的执行力

刘澄清 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、危机意识训练----激发执行动力

  看图、思考:你看了什么?你想到了什么?

  危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK

  没有危机就是大的危机---青蛙之死

  个人的危机---职场的“公交车”定律

  企业的危机---商业竞争的“丛林”法则

  案例与分析:当前宏观环境与企业的经营现状

  分享与感悟:商界巨子的危机意识

  什么是执行?什么是执行力?

  结论:竞争产生危机,危机产生动力!

  二、团队精神训练---凝聚放大力量

  理由无力实力为王---手指的理由与拳头的力量

  1 1>2---蚂蚁的弱小与强大

  什么是团队?什么是团队精神?

  共同的愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴

  团队角色认知? ---优势互补协同作战

  如何打造高绩效团队?---高效团队案例分享;

  体验:PK开始---见证执行型团队的建立

  结论:团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。

  三、结果导向训练---任务变成结果

  员工困惑与企业的苦恼。

  什么不是结果?---破解错误的结果观念

  什么是结果?----解析结果的三个要素;

  做结果的三大原则

  做结果的两大思维

  做结果的三大方法

  讨论:结合自身工作我该如何做结果?

  结论:---个人靠结果自立、企业靠结果生存

  四、执行方向训练----实现客户价值

  (一)外部客户价值

  企业从哪里来,到哪里去?

  客户价值的维度

  做客户价值的四个原则

  做客户价值的五个方法

  (二)内部客户价值

  怎样才能提供内部客户价值?

  对上级、平级、下级的要点

  讨论:站在客户的立场思考如何对待工作?

  结论:客户价值是生存底线、客户价值是执行方向

  五、执行人才训练---塑造商业人格移植执行基因

  什么是商业人格?

  商业人格的四大要素;

  获得商业人格的五个转变;

  执行型人才的三大标准

  解除观念中的三大执行障碍。

  执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手;

  执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长;

  结论:人是关键因素,商业人格是执行基因!

  六、责任心态训练---勇担责任的心态与机制

  (一)责任重于能力:

  为什么不被重视、不被信赖、没有机会?

  负责任是信任的起点,把责任视为使命

  成功者都是100%负责任的人

  (二)责任锁定机制:

  为什么借口满天飞?为什么不肯担责任?

  陷阱一:责任怎样转移的?--“请示”变“请做”

  陷阱二:人多真的力量大吗?--和尚吃水的故事

  陷阱三:难题真的没有解吗?--降落伞的合格率

  锁定责任,收获结果的4个步骤

  责任锁定工具

  结论: 锁定责任才能收获结果

  七、精鹰中层训练----起关键作用的中坚力量

  检视我们企业的这些问题?

  问题的根源--中层执行力不强

  中层执行的三大理念

  只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层

  只做负责任的司机不做事不关已的乘客

  只做公司的资产不做公司的负债

  中层执行的方法—“两讲三做”

  讲清结果、讲清后果

  做检查、做奖罚、做机制

  结论:像老板一样思考、像员工一样行动

  八、执行系统与工具

  我们需要怎样的战略实施的支撑系统?

  三阶段执行体系-确保战略落地的制度保障

  事前:计划-结果定义,职责-责任管控

  事中:措施-流程管理,检查-考核跟进

  事后:激励-奖罚兑现,改进-总结改进

  执行工具

  个人战略操作模板—个人战略与公司战略连接

  YCYA承诺管理系统—结果承诺机制

  (日周月)计划结果—自我管理、结果保证

  月业绩报表、月计划—战略转化可执行的计划

  质询会体系—关键措施、及时纠偏

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