1． 最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人的？ 2． 最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方 3． 最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略 4． 最有力的战略武器——强势企业文化：以人为本、能本管理 5． 最高效执行的流程——8+1管理运作流程 6． 最有力的激励机制——战无不胜的3大法则 7． 最简单的执行策略——“高效执行的10+1策略” 8． 工作思路4步曲、执行4步骤、执行4意识 9． 颠覆现行管理悖论的9大变革 10． 执行经理每天的6个必须与“非典”控制机制…

　　**部分认知执行力的现象与本质
　　**讲“认知”比“事实”更重要，管理深处是哲学
　　一.执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？
　　二.哲理案例分析：性相近，习相远
　　三.执行思路4步曲
　　四.成败案例分析：执行的3个为什么？3个如何做？
　　五.执行经理如何想？如何做？如何求发展？
　　六.以人为本，能本管理
　　第二部分执行力的**难题是：难以“知错、认责”
　　第二讲管理推进中：“错”比“对”更重要
　　一.企业是如何走向灾难的
　　二.发现不了问题就是大的问题
　　三.如何对待问题—3不放过
　　四.如何解决问题—3种措施
　　五.执行经理的5大问题意识
　　六.执行经理的每天6个必须与战无不胜3大机制
　　第三部分执行力的第二难题是：复杂化，回归管理的真谛——走向简单
　　第三讲“向案例学习”比“向理论学习”更重要
　　一.成败管理案例分析
　　二.案例管理法与管理哲学的创新
　　三.持续提升执行力的8 1运作流程
　　四.全新的整合管理法——案例管理法
　　五.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的
　　第四部分执行力的基石：强势文化
　　第四讲“文化发展”比“利润增长”更重要
　　一.强势企业文化建设是基础、是必须
　　二.卓越领导力的基础建设—强势企业文化
　　三.人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性
　　四.提升执行力的10 1操作要点
　　五.颠覆现行管理悖论的9大变革
　　六.应变创新能力与执行力
　　第五部分方法辅导
　　第五讲执行力操典与方法
　　一.案例培训法与案例管理法
　　二.执行力推进流程
　　三.企业文化构建的方法与步骤
　　四.执行力箴言与应用方式
　　五.海尔部门与班组管理模块讲解