最应该理解的问题——是什么把人分化为穷人和富人 最深刻的管理认知——人性的本质与重塑人性的文化魔方 最高明的管理哲学——将人性的劣根性转化为积极的策略 最有力的战略武器——强势企业文化：以人为本、能本管理 最高效执行的流程——8+1管理运作流程 最有力的激励机制——战无不胜的3大法则 最简单的执行策略——“高效执行的10+1策略” 工作思路4步曲、执行4步骤、执行6意识 颠覆现行管理悖论的9大变革 执行经理每天的6个必须与“非典”控制机制……

**部分　 认知执行力的现象与本质
　**讲 “认知”比 “事实”更重要，管理深处是哲学
执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？
哲理案例分析——性相近，习相远（讲解演练5分钟）
执行思路4步曲　　　　　　　　　　　
成败案例分析（执行的3个为什么？3个如何做？）
基层主管如何想？如何做？如何求发展？
以人为本，能本管理

第二部分　 执行力的**难题是：难以“知错、认责”
　第二讲　管理推进中：“错”比 “对”更重要　
企业是如何走向灾难的（讲解演示）
发现不了问题就是大的问题
如何对待问题——3不放过
如何解决问题——3种措施
执行经理的5大问题意识
执行经理的每天6个必须与战无不胜3大机制

第三部分　 执行力的第二难题是：复杂化，回归管理的真谛 —— 走向简单
　第三讲 “向案例学习”比“向理论学习”更重要
成败管理案例分析
案例管理法与管理哲学的创新
持续提升执行力的8 1运作流程
全新的整合管理法——案例法
78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

第四部分　 执行力的基石：强势文化
　第四讲“文化发展”比“利润增长”更重要
强势企业文化建设是基础、是必须
卓越领导力的基础建设——强势企业文化
人性的本质决定一切，强势文化可以重塑人性
提升执行力的10 1操典
颠覆现行管理悖论的9大变革
经典案例解析