从个人好处引诱下属到客户需要引领下属 从工具管理到理念治理 从管理语言到业务语言 从个人绩效提升到组织绩效提升

**讲 谨熟阴阳掌握规律
1．遵循天道阳生阴长百利不害基业长青
无——有 阴——阳
职业的产生企业的生命
2．职业生涯发展规律——内职业生涯决定外职业生涯
3．企业生存发展规律——以客户的需求决定企业运作
企业在价值链中的作用

第二讲 管理金三角：战略、绩效和职业生涯
1．战略目标的起点决定企业的生命基因
任督两脉图
逻辑思维的起点
2．影响组织绩效的四类因素解析
绩效管理 思维绩效 语言绩效 行为绩效 业绩绩效
绩效影响因素图
3．绩效管理处方中的君、臣、佐、使
到底应该先治理什么？治标治本
4．从局部管理到系统治理从个人绩效到组织
案例：机场接人
个人表现代表组织的系统治理水平

第三讲 提升职业化素质成为优秀职业人
1．职业化素质的四项要素互相促进
观念知识技能
2．“职业人”与“职务人”的互动关系
3．集理、法、方、药于一体的职业化地图
道德社会化 性格角色化
言行专业化 规范化 程序化
能力结果化 结果认同化
中国人民解放军三军仪仗队案例分析

第四讲 职业生涯潜能测评与职业生涯规划
1．潜能爆发的原因机制
2．潜能测评的三种方式
3．职业生涯规划的十项内容
与社会发展相结合——借海
与企业发展相结合——借船
与行业发展相结合——借势
与职业发展相结合——借光
与客户发展相结合——借智
与家人发展相结合——借情
与自己发展相结合——借心
与员工发展相结合——借力
4．佳职业定位——职业锚

第五讲 职业生涯培训和职业生涯心理辅导
1．对症下药的职业生涯培训和发展心理辅导
2．职业生涯辅导师——企业急需的曙光职业
3．职业生涯培训师——前景光明的朝阳职业

第六讲 职业生涯现状分析与职场快速进步二十方法
1．职场“跳高”不“跳槽”
2．同一职位的四个阶段：学习→进步→掌握→熟练
3．职场快速进步方法：
如何准备工作 如何请示工作 如何交接工作
如何汇报工作 如何总结工作 如何布置工作

第七讲职业生涯实务操作训练
1．发现问题分析原因
能力层次
2．制定目标制定达成目标的流程
案例：
3．制定检验目标达成的标准
需要的得到谁的认可？

第八讲职业生涯量化评价和职业生涯发展仪式
1．制定评价指标制定评价方式
根据工作结果决定奖惩，根据评价结果决定升降
从被动评价到主动评价，从定性评价到定量评价
从局部评价到全面评价，从一时评价到过程评价
2．制定评价流程评价实施
3．评价结果使用
4．职业生涯发展仪式真情实意意外惊喜
案例：华穗

分 享：职业生涯实践优秀学员、职业生涯管理优秀企业