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赵大勇

营销团队的激励管理内训

赵大勇 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲:营销管理的定义

  和尚卖梳子案例引出课程话题:营销和激励密不可分

  1.1营销的概念 :什么是营销?

  互动:营销模式有很多种,比如会议营销。

  会议营销是不是主流营销?为什么?你认为营销卖的是什么?互动

  我个人认为:会议营销不是主流营销,它只是服务营销的末端战术。它只不过**会议场所(虚拟终端)实现了销售。

  案例:海尔营销案例

  1.2营销和促销的区别:

  案例:郑州工贸临促员案例

  第二讲:营销与人员素质

  2.1透视营销(推销)人员和职业推销人员

  推销到底是什么?推销的真谛是什么?卓越的推销理念

  2.2推销员的基本素质

  强烈的自信心--狼

  良好的自我形象--孔雀

  " 强烈的企图心--鹰

  " 非凡的亲和力--猫

  " 丰富的专业知识--袋鼠

  " 精湛的销售力--狐狸

  2.3综合素质:

  1. 丰富的商品知识,娴熟的谈话技巧

  2. 较强的文字表达能力和丰富的法律知识

  3. 灵敏的市场嗅觉

  4. 恪守职业道德,坚持实事求是介绍产品必须诚心诚意,不可欺瞒哄骗。

  5. 端庄的仪表,潇洒的举止

  6. 精力异常充沛,充满自信,经常渴望金钱,勤奋成性,有一种把各种异议阻力或障碍看成是挑战的一种

  7、灵敏的市场嗅觉

  2.4心理素质: 必须加强心理训练,培养正确的推销态度。

  2.4.1:首先要有推销信心

  2.4.2: 爱心是力量的源泉和成功的保证

  2.4.3:耐心非常重要

  第三讲:推销的六大失败陷阱:

  " 1、欠缺正确的职业观念

  " 2、利益导向至上

  " 3、个性强,自制力不足

  " 4、墙头草随风倒

  " 5、知识与技能欠缺

  " 6、不善学习与总结

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