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郑老师

企业文化建设与落地 内训课

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课程目标

课程特色: 1. 讲授与课堂练习相结合,突出企业文化落地的方法与技巧; 2. 以众多成功企业的案例为导向,正反两方面案例相结合,重点介绍企业文化落地的过程; 3. 从认知到融入,从融入到行为,带领学员练习和掌握企业文化落地的步骤。 培训目的: 引导企业管理层导入企业文化,确保企业文化落到实地,避免空泛化。

课程大纲

**单元 企业文化建设的六大误区 
1.       趋同化 
2.       政治化 
3.       表象化 
4.       僵硬化 
5.       空泛化 
6.       娱乐化 
7.       案例:“质量文化”是如何塑造的? 
8.       企业文化落地的三大法则 
9.       自上而下 
10.    先难后易 
11.    由内而外 
12.    小结:企业文化的“种子落地法则” 
第二单元 企业文化的结构模型 
1.       不同层级文化的结构特点 
2.       不同层级对管理层的要求 
3.      企业文化与其它管理工作的衔接 
第三单元 企业文化的消化吸收 
1.       强化企业文化的组织推进 
2.       寻找支点:企业文化推进小组的组建 
3.       企业文化推进小组作用的发挥 
4.       领导的表率作用 
5.       案例:己所不欲,勿施于人 
6.       分层次的员工培训 
7.       案例:联想的“入模子”培训 
8.       树立典型人物 
9.       案例:大庆油田的典型人物塑造 
10.    讲述感人故事 
11.    案例:海尔文化的故事感染法 
12.    文艺活动寓教于乐 
13.    案例:昆明某超市的手感鉴别假钞比赛 
14.    正激励与负激励的运用 
15.    海尔:6S从负激励到正激励 
16.    企业内部宣传 
17.    案例:蒙牛集团独特的企业文化宣传 
18.    企业内刊 
19.    企业网站 
20.    企业之歌 
21.    企业宣传片 
22.    板报宣传 
23.    让企业文化融入员工行为 
24.    用企业文化衡量员工礼仪 
25.    用企业文化衡量员工协作性 
26.    用企业文化检验员工自信心 
27.    用企业文化检验员工责任感 
28.    案例:“巷道引入法”引入员工行为 
第四单元 企业文化的外化造势 
1.       形象识别系统外化 
2.       案例:中国电信更换标识的代价 
3.       社会公益活动延伸 
4.       王老吉借助公益活动提升品牌文化 
5.       重大论坛活动造势 
6.       品牌推广活动延伸 
7.       企业模范人物造势 
8.       青岛港集团的模范人物塑造 
9.       发表软性文章造势 
10.    朗科的软文写作专班 
第五单元 企业文化的传承与移植 
1.       企业发展对企业文化的影响 
2.       防范员工流动造成优秀文化的流失 
3.       防范公司迁址造成企业文化的流失 
4.       注重开办子公司对企业文化的移植 
5.       案例:红塔集团分公司成功的文化移植 
6.       构建适合企业的人才机制 
7.       流程化管理“四化” 
8.       复杂的过程简单化 
9.       简单化的过程量化 
10.    量化的因素流程化 
11.    流程化的因素框架化 
12.    案例:沃尔玛企业文化的“四化” 
13.    企业文化制度化 
14.    从僵化到固化 
15.    人治、法治到文治 
16.    人治让位于法治 
17.    总结:企业文化落地“三步曲” 
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