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吴国正

中层经理管理技能提升研修班内训

吴国正 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **章、什么是管理

  第二章. 如何管理心态

  培养员工良好的心态是管理的**要务

  第三章.管理的基本特性

  管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性?

  目的性有效性 他人性 多样性

  第四章、什么样的管理是适合企业的管理

  管理的方法和技术多种多样,什么样的管理模式才是适合企业发展的?

  只有找到适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性

  第五章.管理、组织、领导三者的相互关系和异同

  作为一个管理者一定要清楚管理、组织、领导这三者之间的关系,才能算是一个合格的管理者

  第六章、 管理角色的认知

  一、职业经理的角色认知

  二、职业经理的角色分析

  三、不同层面人员的工作重心

  四、管理者--角色转变的困难

  第七章、领导力提升的技巧

  一、领导知名的来源

  领导知名的八个性格特征

  二、领导方式

  三、情境领导与四种领导风格

  根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格

  告知式推销式参与式授权式

  案例分析:

  四、领导的主要工作内容

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