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陈震

走出管理者的9大误区内训课

陈震 / 干部团队训练辅导讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

1、明确作为企业优秀的管理人员要做对的事,不仅仅是把事做对。提升解决问题的能力和善于应用权力,提升工作效率。 2、把握人性的优劣面,掌握员工需求层次,调控制度杠杆率领有战斗力的团队。 3、以结果为导向抓好过程管理,提升员工目标使命感,深化执行力。

课程大纲

一、管理者的9大误区 

1、角色误区 

2、觉悟误区 

3、心态误区 

4、沟通误区 

5、纠偏误区 

6、教导误区 

7、授权误区 

8、绩效误区 

9、管事误区 

二、走出误区中的陷阱 

误区一:角色误区 

1.只当哥们、不当老板 

2.没有树立知名 

3.不认真检讨自己拿什么服人 

误区二:觉悟误区 

1.没有全局的观念 

2.说上司、公司坏话 

3.没有谦虚的心态 

4.抵触批评 

误区三:心态误区 

1.不坚持团队规范 

2.不守信用 

3.没有先当好下属的心态 

误区四:沟通误区 

1.未主动与其他部门加强联络 

2.不及时上传下达 

3.不与员工交心 

4. 不明真相批评 

误区五:纠偏误区 

1.对不合格工作听之任之 

2.任自己下属对其他部门怀恨在心 

3.任由下属看轻别的部门 

误区六:教导误区 

1.不对员工培训 

2.没有分享的心态 

3.轻易接受“猴子” 

4.不懂“汰弱留强”的经营理念 

误区七:授权误区 

1.随便出让权利 

2.不愿承担责任 

3.对下属踢皮球 

误区八:绩效误区 

1.只重结果、不重过程 

2.报喜不报忧、粉饰太平 

误区九:管事误区 

1.过于强化团队竞争 

2.工作分工不明确 

3.没有明确到天、到人的工作目标 
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