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何边

执行到位的八大关键内训课

何边 / “顾问 教练”型领导力系统 创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程目标

课程收获: 让参训的管理人员明白 1. 深刻明白,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2. 清楚知道,提高团队执行力要从哪几个方面入手 3. 领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围 4. 在体验式训练中学到,提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5. 在案例分享中体会到,什么是真正的负责任,什么是负责到位 6. 在体验式游戏中顿悟到,团队成员间相互信任、彼此支持能保证执行到位 7. 清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行 8. 学习到,如何通过加强目标管理、过程管

课程大纲

 导言:提高团队执行力对团队目标实现的重要意义 

1. 何谓执行力,执行的实质 

2. 何谓团队,高执行力团队的六大特征 

3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义 

4.案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍 

**部分 执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导 

1. 创造执行文化氛围的四个条件 

2. 视频学习:看执行的决心和立场 

3. 案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 

第二部分 执行到位的八大关键之二-—主动负责心态 

1、 团队精神的“龙骨”就是负责任 

2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同 

3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生 

4、 小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分 

第三部分 执行到位的八大关键之三-—制度流程健全 

1、 严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则 

2、 优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发 

3、 清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享 

4、 执行中,需要堵住的四个借口 

5、 制度重在执行:案例学习--看日本人如何管理中国工程 

6、 细节决定成败:来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发 

第四部分 执行到位的八大关键之四-—沟通协调顺畅 

1. 以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析 

2. 达成良好沟通应该具备的五大心态 

3. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别 

4. 与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领 

5. 在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长 

6. 对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的 

7. 角色扮演: 

a) 对上级的工作有不同的意见你应该怎么办? 

b) 视频分析:从一段视频中看沟通的艺术 

第五部分 执行到位的八大关键之五—-绩效考核落实 

1、 绩效关键指标的确立 

2、 考核四步骤的关键方法 

3、 让绩效考核落实到位的五个建议 

4.案例分析:一个失效的绩效考核方案的原因分析 

第六部分 执行到位的八大关键之六—目标计划清晰 

1. 目标管理五原则SMART、六步骤 

2. 目标管理必须解决好的八个问题 

3. 计划管理的PDCA管理循环 

4. 计划管理的5W2H方法 

5. 拟定工作计划的思维和原则 

6. 工作分派时应考虑的三个因素 

7. 时间管理四象限的优选方案 

8. 经理人有效时间管理的六个建议 

9. 案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里 

第七部分 执行到位的八大关键之七—有效运用授权 

1. 授权的好处 

2. 授权所需的前提条件 

3. 授权上的常见五大误区 

4. 授权者应该具有的心态 

5. 根据下属状况决定授权的七个层次 

6. 案例讨论:从某企业一个授权现象,来分析问题所在及解决方案 

第八部分 执行到位的八大关键之八—执行控制到位 

1. 控制三环节:事前(预测问题)、事中(解决问题)、事后(例外事件例行化) 

2. 培养员工的问题意识,问题分析的三层次(事件层面、没事层面、结构层面) 

3. 问题区分:良性问题or恶性问题,管理问题or改善问题, 

4. 案例分析:从“质量事故”和“计划拖延完成”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸? 
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