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张冰

塑造为结果而战的执行团队内训

张冰 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  执行商数1:先开枪、再瞄准

  执行商数2:活在当下、行在今日;

  执行商数3:永远做重要不紧急的;

  执行商数4:锁定结果、专注重复。

  让员工为结果而战的领导策略

  塑造梦想:用梦想凝聚团队;

  责任沟通:鼓舞他人积极行动;

  即时激励:黑白分明、奖惩不过夜;

  狼性逻辑:迫使员工不断进化;

  人才战略:合适的人安排到恰当的岗位;

  离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样。

  建立强大的制度执行模式

  1种思维:好的制度制造好人;

  1个心态:做企业就是做制度;

  2个方法:修路与设置红绿灯;

  4个步骤:标准化、查核化、奖惩化。

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