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孙念怀

企业文化宣贯落地

孙念怀 /

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课程目标

首创企业文化全面宣贯落地系统,为中国的企业文化深度建设进行了有益的探索。

课程大纲

 1、国内企业文化宣贯落地讲师

首创企业文化全面宣贯落地系统,运用多角度、多方式实现企业文化理念与经营管理的高度融合。在企业文化全面宣贯落地实践中,取得显著效果,受到了客户企业的好评,为中国企业文化深度建设进行了有益的探索。

2、企业文化宣贯落地的布局

以《企业文化手册》和企业一把手的工作理念为主轴,使其融入到客户企业的整个经营管理工作之中,丰富和优化企业文化宣贯落地载体,加强基层,夯实基础,工作重心适度下移,强化干部梯队建设。

企业文化宣贯要由上到下,由知到行,由文到化,由小到大,由易到难 ,由点到面 ,由慢到快 ,由近到远。

实现企业文化内容与形式的统一;整体规划,选准切入点,重点突破,逐步推进;与思想政治工作相结合,体现工会、共青团组织的重要作用 ;要把宣贯落地活动渗透到日常经营工作的点点滴滴之中。

3、实现企业文化与企业经营管理的高度融合

**企业文化宣贯落地促使企业文化理念体系细化、分解、渗透到企业经营管理的各个层次和流程之中;正确识别、确认、策划、运行、控制,创新企业文化管理的全过程;促进企业文化与企业发展战略、生产经营、质量管理、安全预防等职能融为一体。

4、企业文化宣贯落地的着力点

本着对企业文化的现状与未来走向的深刻理解和把握,与客户企业在理念方面的高度契合,采用独特的宣贯落地方法与经验,在为客户企业宣贯落地过程中,与必要的企业管理顾问建议相结合。

为客户企业开展高强度的培训活动,实行强行灌输与教化,由于企业文化宣贯落地是一种思想再造和提升,培训强度要高,覆盖面要广。

在企业文化宣贯落地过程中,要充分运用企业文化建设的心理机制,重视心理强化,培养认同心理,化解挫折心理,协助客户企业培育强势执行力和加强企业的凝聚力。

企业文化宣贯落地,在于促使员工与企业同步成长,运用驱动力机制,激发全员的主动性和创造性,激发员工人性的积极面,推动员工自我管理,形成优秀的员工行为文化,努力将员工的综合素质提升到一个新的水平,打造学习型组织,建立多元回馈和开放的组织学习系统。

5、为客户企业开展独具一格的培训活动

分层次培训;不同层次的重点培训;小班培训;小班研讨;做好相关记录;对于每个课程挖深吃透,培训企业文化先导员和一批骨干 。

6、所设计的课程结构合理,深入浅出,内容充实具体,针对性强,具有相当的感染力

7、为客户企业开展独具一格的研习营活动

在企业文化宣贯落地过程中,经过多年不懈的探索和积累,首创了东方式、本土化、独具特色的文化创新研习营,并日臻完善。这种训练方式是在一个相对封闭的环境里集中活动和研讨,时间一般为两天加一个晚上,主要采用“讲师授课 转变思维方式 互动研讨 团队游戏 分组竞赛 成果分享”等灵活多样的方式进行,达到凝聚共识、思想创新、团队和谐、凝心聚力共创伟业的目的。

8、为客户企业提供 “企业管理提升”系统活动

如果企业处在急速上升时期,需要进行管理提升,可以为企业进行调研诊断,提出适合客户企业发展的解决方案,并提供系列培训和专题研讨活动。


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