课程收益帮助企业在实施绩效管理活动中，抓住绩效面谈这个关键环节，消除认识误区，保证绩效管理活动的有效推进和企业绩效的持续提升。 课程特色 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。

 一．绩效管理的系统思考

1．绩效管理的核心

2．成功实施绩效管理的关键环节

二．如何定位绩效面谈

1．为什么要进行绩效面谈

2．绩效面谈的价值

3．绩效面谈流程

4．绩效面谈的角色扮演

三．绩效面谈的实施

1．绩效面谈的准备

2．实施绩效面谈的技巧

3．如何绩效面谈的有效结束

四．绩效面谈的效果保证

1．绩效面谈成果的有效保证

2．绩效面谈的表单设计

3．避免绩效面谈中的误区