一、项目背景企业和企业之间的竞争，早已不再是产品或服务的竞争，也不仅仅是领导者个人智力和能力的比拚，而是团队与团队之间整体运作水平和综合实力的竞赛和抗衡。平庸的团队，总是在互相指责和频繁的人员流失中内耗资源；在团体业绩低下和个人利益至上的前提下争名夺利；在公司制度约束与私人行动便利间抵触规则；在主动承担责任和担当工作任务时重避就轻；在合作分工和制度执行时推萎扯皮；在非正式组织里传播消极的飞短流长并制造矛盾…… 不要以为这是企业员工群体的责任！也不要认为这仅仅是管理者个人的无能！一个优秀的团队，需要有一个良

 **章：组建你的团队

**节：好团队是怎样形成的

第二节：团队成长的历程

第三节：建立卓越团队的9种基因

第四节：组建你的团队


第二章：共同的愿景

**节：企业的差异首先是文化的差异

第二节：企业愿景与团队目标

第三节：目标管理打造核心凝聚力

第四节：如何让你的团队成员同仇敌忾


第三章：团队竞争力

**节：如何开发团队软实力

第二节：如何打造团队竞争力

第三节：组织文化与团队凝聚力

第四节：塑造卓越团队的行为文化


第四章：团队领袖

**节：团队管理的四大真谛

第二节：对“领导”的理解

第三节：卓越团队需要什么样的管理者

第四节：团队成员的角色定位和能力提升


第五章：团队规划

**节：如何进行工作规划

第二节：组织管理与团队运作的规划方法

第三节：组织资源的规划利用

第四节：组织工作流程与制度规划


第六章：团队指挥

**节：领导的独裁与民主

第二节：命令需要艺术

第三节：组织激励模型

第四节：如何建立长期、高效的激励机制


第七章：团队控制

**节：组织情绪

第二节：组织控制的3P原理

第三节：自主控制与稽核管理

第四节：导致组织失控的原因分析


第八章：团队冲突与沟通

**节：团队沟通法则

第二节：如何管理非正式组织

第三节：团队冲突的管控技巧

第四节：化解团队冲突的艺术


第九章：团队的人事管理

**节：论人术：如何选拔人才

第二节：用人术：如何使用人才

第三节：领导人应避免的用人误区

第四节：与部属保持良好关系的9大要素

第五节：避免与部属之间产生误解的8大技巧


第十章：团队创新和变革

**节：创新思维

第二节：创新的9大思维模式

第三节：团队创新与组织变革

第五节：团队创新的14种方法


第十一章：团队执行

**节：团队执行力是如何丧失的

第二节：如何让部属主动执行

第三节：监督执行与承诺兑现

第四节：有效提高团队执行力的管理技巧


第十二章：请给我结果

**节：卓越团队注重结果

第二节：过程决定结果的管理方法

第三节：团队绩效管理的4大体系

第四节：有效提升团队绩效的管理循环

第五节：让结果成为新起点