**部分：结果
上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？
企业越来越大，老板越来越累 ；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？
原因出在哪里？
是结果管理出了问题！
结果管理的9大要点：3 3 3
结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具。
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》，将传授给总裁结果管理的9 2 法则，让每个人都拿结果说话，用结果交换！

第二部分：责任
为什么企业要变革，阻力却主要来自于中高层？
为什么企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么创业阶段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸责任、争功诿过？
原因出在哪里？
是责任管理出了问题！
责任下移的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
责任下移的1大工具：YCYA
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》，将教会企业总裁：责任下移四大法则、一把利剑


第三部分：措施
为什么企业的目标不能如期达成，浪费资源，浪费时间，浪费成本？
为什么实施过程中总需要领导四处救火，干部总不得力？
原因出在哪里？
是措施管理出了问题！
措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
措施管理的1大方法：头脑风暴
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》，将教会企业总裁：措施管理的“四加一法则”，让目标实现不再是水中月镜中花!


第四部分：检查
中国传统文化告诉我们：用人不疑，疑人不用！
杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者：越相信谁，越检查谁？
为什么企业的方案总在半路夭折?
为什么设定的美好目标，结果总是差强人意，差距一大截？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的检查系统！
3 3系统：一个流程、一个角色、一个工具
3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》，将教会企业总裁：质询检查体系的“三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系!


第五部分：激励
为什么内心的动力无法持续？
为什么企业员工从同事之情，逐渐演化为职场仇敌？
为什么员工跳槽频繁，企业人才后续无人？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的激励体系！
激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。
7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》，将教会企业总裁：构建激励体系的 “非常六加七”法则，让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用!


第六部分：改进
为什么员工的错误一再重复？管理成本逐渐加大？
为什么企业培训收效不明显？培训投入与收益不对等？
为什么企业永远依赖能人？企业安全危如累卵？
原因出在哪里？
是企业没有建立自己的改进体系！
改进的3大方法：区分、界定、迁善
改进的2大方向：态度、能力
改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享
3天2晚的《《总裁实效执行管控系统》，将教会企业总裁：构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”！