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杨云

《PPT完善管理报告的思路与结构》

杨云 / 实战派流程管理讲师

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课程大纲

模块一:实际案例分析
1.为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。
2.总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。
3.咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。
4.市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
5.所有问题的所在
6.修正的效果

模块二:解决问题步骤
1.基本操作概述(略)
2.管理报告的结构
3.三大类画面的区分
4.文字画面的原则
5.图表准则
6.5种图表样式的对比关系类型
7.图表应用的五个步骤
8.目标——主题——对比关系——数据——图表
9.12种图表问题的解决方案
10.概念性主题的表达方式
11.由谁
12.在哪里
13.做什么
14.画面设计的三个要素
15.用PPT表达思想
16.管理结构
17.工作流程
18.业绩趋势和分析
19.竞争对手的对比
20.PPT与EXCEL的链接使用技巧

模块三:文本图标应用
1.概念性图表的介绍
2.标题与图形的结合问题
3.组织架构图的另一种简便方式
4.流程图的编制
5.概念图形的应用
6.结构图形的应用
7.图形工具箱的应用

模块四: 数据关系与图形关系
1.成分对比关系与图形
2.项类对比关系与图形
3.时间序列对比关系与图形
4.频率分布对比关系与图形
5.相关性对比关系与图形

模块五:报告结构
1.对比案例演示
2.报告结构剖析
3.模版应用
4.顶级咨询公司报告欣赏分析

模块六:实战演练
1.如果您愿意,可以在参加公开课前一周,提供一份您自己制作的较满意的PPT,我们会请讲师对您的PPT点评并提出改进建议.
2.如果您目前正在为制作管理报告烦恼,也可以将具体问题发送给我们,我们会请讲师单独为您指导!

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