引言 您和您的同事在日常招聘和选拔过程中是否也曾遇到过类似的问题： n 在大量的简历千挑万选之后，前来面试的人员却没有一个是最终合格的； n 面试中，不同的面试官你，我一语，没有一个统一的面试流程； n 面试结束后，不同面试官对应聘者的评价不统一，无法迅速地确定最佳人选； n 面试中看似表现不错的员工，在真正进入公司后，却很难适应．．．．．． 面对成千上万的应聘者，越来越多的招聘和选拔人员丧失了准确的判断力。这一现象已经成为众多企业在人才选拔和发展中遇到的巨大挑战！

 培训概述

“岗位的素质要求与岗位任职者的素质愈相符合，则越会产生优秀的绩效和良好的工作满意度。” 然而，如何确定岗位的素质要求，如何**简短的面试来衡量应聘者的素质水平，从而实现佳的人岗匹配？

随着应聘者素质的不断提升，企业与应聘者在招聘中的博弈程度越来越普遍，企业招聘人员的困惑也表现的愈加明显。如何使企业负责招聘的相关工作人员具备过硬的甄选技术，提升企业人才招聘和选拔的水平，无疑已经成为企业关注的问题之一。目前，基于HayGroup (合益)集团发展的素质理念提出的行为事件访谈法（BEI, Behavioral Evet Iterview）在人才甄选与发展领域已得到了世界领先企业广泛的认可和运用。

“基于素质的人才甄选技术”课程将以素质理论为基础，探讨人员招聘和选拔的方法：重点阐述行为事件访谈法的理念和方法，以及在人员招聘与选拔中的应用。


培训收益

 深入理解素质理念和背景，了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用；
 全面解读行为事件访谈法（BEI）的理念和方法，理解其在提高面试有效性中的显著效用；
 **大量的实战演练，掌握BEI方法，并能运用于实践工作中，实现招聘与选拔质量的提升；


培训对象

 企业负责人员招聘的人力资源专业人士
 需要选拔和发展人才的各层管理者
 人力资源部经理


培训模块

 以素质为基础的招聘和选拔概述
 以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
 素质及素质模型介绍
 为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
 BEI方法及素质解码（codig）简介
 素质在面试前的应用
 如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
 如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
 如何在面试中发现素质
 BEI的步骤、技巧、课堂练习
 素质解码（CODIG）的方法及技巧
 素质在人力资源其他环节的应用