《战略性招聘与面试技巧》内训

 开篇案例：　
一：高端人才招聘特征
1、国内高端人才分布特点解析
2、高端人才的常见需求点分析
3、高端人才的心理特征解析
4、心理学在招聘中的运用
5、对高端人才有影响力的因素有哪些
6、企业招聘如何与人力资源其他模块配合
案例解析

二、高端岗位招聘工作的注意事项
1、面试官在招聘前必做的几件事
2、如何选择和开发高端岗位招聘渠道
3、高端岗位的招聘流程如何设计
4、如何影响能影响高端人才决定的人
案例解析

三、企业面试官实战技巧
1、面试前的准备
2、面试氛围的设计技巧
3、面试官之间如何配合
4、如何从个人应聘简历看出应聘者的性格特点 
5、如何获取候选人的真实信息（望，闻，问，切） 
4、面试官常用的几种提问方式　
5、面试中观察的技巧 
6、面试中倾听的技巧 
7、面试中的时间管理 
8、面试中重点注意的问题 
9、常用识别候选人虚假信息的几种方法解析
1
、几种特别需要慎重的候选人特征解析
11、面试官常犯的错误分析
实战模拟

四、常用的几种面试法解析
1、行为面试法的设计原理与实施注意事项
2．结构化面试的设计原理与实施注意事项
l 结构化面试的特点 
l 如何设计结构化的面试提纲 
l 如何运用结构化的面试模式 
3、无领导小组讨论的设计原理和实施注意事项
4、公文筐面试法的设计原理及实施注意事项
5、反向面试法的设计原理及实施注意事项
6、小组面试法的注意事宜
7、高端人才招聘的特点和注意事项
8、如何进行高端人才的背景调查
实战模拟

五、人才测评工具在面试中的使用
1、常用测评工具的使用及注意事项
2、如何从笔记判断人的性格
3、如何从兴趣爱好判断人的性格
4、星座血型排行在面试中的运用
案例演练

六、如何进行战略性招聘体系搭建
1、如何将招聘工作化被动为主动
2、如何建立人才危机管理机制
3、面试官队伍如何搭建
4、内部猎聘团队如何搭建
5、高端人才入职后的注意事项
案例解析