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武卫军

副职的角色认知与工作艺术

武卫军 / 国内知名实战派培训师导师

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课程目标

解读副职的职务特征,帮助副职领导准确认知自己的角色,提升副职领导对问题的认识与分析水平,使其能够系统掌握沟通协调的艺术与方法。帮助副职领导在未来的企业竞争中取得更高的成就。

课程大纲

  1. 副职的角色认知

   副职的角色特征

   副职的职务功能

  2.作为副职的困境及原因分析

  3.副职必备的个性心理与情绪机理

   DISC个性分析

   副职个性心理的修炼与调适

   副职情绪机理的干扰与自控

  4. 与正职的关系协调的四步法

   **步:读懂上级

   第二步:了解自身

   第三步:双向期待

   第四步:维护关系

  5. 与正职关系协调的基本原则

   原则一:服从而不盲从

   原则二:到位而不越位

   原则三:尊重而不庸俗

  6. 得到正职认可的艺术

   要点一:有为才有位

   要点二:抓住机会,展现自我

   要点三:做正职离不开的智囊

   要点四:强化在正职眼中的形象

   要点五:承担过失显忠心

   要点六:掌握相处的火候

   要点七:学会激励你的正职

   要点八:给正职制造显露自己的机会

   要点九:替正职保守秘密

   要点十:有空多拜几个佛
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