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谭小芳

战略目标分解与执行培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(Enterprisere - Engenerring);是以优质的具体明确可达成的企业组织目标,让组织内平凡的人,做出不平凡的事;进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪,企业生存的利基就在于『设定出最具竞争优势的企业发展愿景』,并因着此目标,在最短的时间,做出一连串最适宜的策略与执行,来引导最多的企业伙伴投入,以期反应出最快的市场动作。

课程大纲

 一 战略目标管理的内涵

战略目标管理的含意与价值

组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

部门业务/目标VS部门任务/业务内容

个人业务/工作目标VS个人职务说明

企业实施目标管理成功要素分析

讲授

案例研究

团队动脑

分析:战略目标分解与执行培训案例!

解析:战略目标分解与执行内训案例!

案例:战略目标分解与执行课程案例分析!

二目标与战略规划

战略规划的整体架构

战略规划的方式与实务操作

使命、理念、愿景、目标、策略的关系

总体战略/事业部战略

各职能策略与部门目标

讲授

个案举例

小组讨论

讨论:战略目标分解与执行经典案例讨论!

分组:战略目标分解与执行培训案例学习指南

分析:战略目标分解与执行学习中的八大陷阱!

三战略规划分析与工具 市场环境分析

竞争对手分析

SWOT整合分析与对策矩阵

业务优先性评价:吸引力—竞争力分析

策略议题与策略评估

基于价值链的业务模型

目标管理与策略规划之整合

讲授

实作演练

个案举例

互动:战略目标分解与执行培训案例评估

分享:某集团战略目标分解与执行培训案例

分享:哈佛经典战略目标分解与执行案例分析示范

四战略目标执行与规划 发展策略目标

发展与评选关键绩效指标

建构KPI的因果关系

依据关键成功因素发展行动方案

个案分享

讲授

实作演练

个案举例

分享:企业战略目标分解与执行培训三步走!

案例:联想(中国)公司的战略目标分解与执行培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好战略目标分解与执行?

五战略目标的分解与展开 目标包含的核心内容

目标设定五大步骤与程序

目标设定具体化、定量化方法

目标分类:业务(business)、能力(competency)、行为(behavior)

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化 讲授

实作演练

个案举例

分享:战略目标分解与执行培训四部曲!

分享:战略目标分解与执行内训五步骤!

分享:企业战略目标分解与执行六技巧!

分析:某药业集团所面临的战略目标分解与执行难题!

六执行目标管理与考核 目标的执行

日常管理的落实

目标达成管理与评估

绩效评估

绩效改进面谈与后续追踪

辅导员工个人绩效发展

修正目标

评估之后:绩效提高计划

分享:企业战略目标分解与执行七方案;

分享:公司战略目标分解与执行八大军规!

分析:企业战略目标分解与执行十大黄金法则
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