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郑健

变革时代的高效执行力提升

郑健 / 互联网金融权威讲师

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课程目标

《变革时代的高效执行力提升》课程,对常规执行力内容进行了必要的扬弃,运用了当前创新管理学说中的系统动态思考方法,对原有执行力提升的三维创新模型增加了动态运营的时间流程维度,从而创新设计出“执行力四维创新模型”和全息执行力概念!有了第四个维度,就懂得运营管理中“调研与可行性分析、论证与科学决策、优化的资源配置、有效的全渠道沟通、最佳的系统方案、检查评估与自动修复、考核与激励”等环节与真正高效的执行力提升的密切关系;有了全息执行力概念,在执行的实践上就懂得从项目管理思维来理解和提升执行力的方法,强调执行力与每

课程大纲

■案例导入

——从美国的金融危机讲起

■信息化全球化与大变革时代

——INTERNET与信息高科技发展

——信息化与全球经济一体化

——全球化背景下美国的金融海啸

——危机与市场竞争的“马太效应”

——前所未有的大变革时代来临

■执行力概念与执行难的根源

——关于执行力的基本概念

——影响执行力的若干因素

A、哪些个人因素影响执行力

B、哪些组织因素影响执行力

C、哪些传统社会因素影响执行力?

D、哪些变革时代因素影响执行力?

——执行难问题的根本性解决

■执行力提升的四维创新模型

——怎样全面系统提升执行力?

A、怎样提升领导执行力?

B、怎样提升员工执行力?

C、怎样提升组织执行力?

——四维创新模型的四大系统

A、执行的动力系统

B、执行的能力系统

C、执行的组织保障系统

D、动态化变革创新系统

课间思考:案例分析

■个体执行力与五字新素质模型

——什么是复合性?

——什么是层次性?

——什么是动态性?

——新时期员工素质模型

——心、性、品、智、能分解

——各层次人员必要技能分析

——中高层职业化修炼的“十二力”

■组织变革与企业成功运营模式

——工业化时期的模块化分工协作

——复杂动态的时代特征与观念革命

——成功运营模式与真正高效执行力

——战略层面与策略层面

——核心策略:构建“四自”机制

A、建立自学习机制

B、营造自组织机制

C、培养自适应机制

D、形成自创新机制

——关键策略:新型人才团队建立

A、选拔拥有创新理念者

B、进行全新模式的培训

C、原培训体系模式的扬弃

D、自学习自组织自创新团队形成

——执行策略:自动适应复杂动态环境

A、突破传统组织边界

B、打破原有利益框架

C、市场客户需求导向

——战术层面的六大模式

A、有效识别模式

B、高效决策模式

C、全息沟通模式

D、柔性执行模式

E、快速响应模式

F、成本自控模式

——持续成功基因的四项竞争力

A、质量:顾客需要的质量导向

B、成本:达成竞争优势的成本

C、柔性:四“自”策略的应用

D、速度:快速响应机制

课间思考:案例分析

■执行力创新系统模型之第四维度

——新时代变革运营模式的应用

——创新执行系统第四维度的内含

A、项目管理的思维

B、有序的时间维度

C、优化的业务流程

——“四自机制”条件下的流程系统

A、调研与可行性分析

B、论证与科学决策

C、优化的资源配置

D、有效的全渠道沟通

E、佳的系统方案

F、检查评估与自动修复

G、考核与激励

■全息执行力提升的八个关键

——复杂动态环境下的系统能力竞争

——全息执行力呼之欲出

——关键之一:核心文化基因

——关键之二:领导干部素养

——关键之三:员工专业技能

——关键之四:制度流程精细化

——关键之五:时间管理与个人效率

——关键之六:全渠道式沟通

——关键之七:动态组织变革

——关键之八:行动力与组织纪律性

■综合案例分析
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