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贾洪杰

成果执行力

贾洪杰 /

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课程目标

1、使学员具备清晰目标的能力 ; 2、使学员掌握高效沟通的模式; 3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法; 4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术; 5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划; 6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲

**章节 健康的执行心态

1. 责任心态:责任感及对责任的认知

2. 成果心态:把追求成果作为自己的习惯

3. 承诺心态:表里如一、言行一致、说到做到经理人的基本修养

4. 行动心态:一千个想法也比不上一个有效的行动

第二章节 有效的执行角色

1. 作为上级的执行角色:资源配置与方向指导者

2. 作为下级的执行角色:价值呈现成果呈现

3. 作为同事的执行角色:共同贡献价值于企业

4. 作为客户或供应商的对外执行角色:价值链的不同环节

5. 作为员工对公司制度及流程的对内执行角色:架构搭建者

第三章节 执行力流程

1. A-B 执行模式

2. 成果导向五步执行模式

**步:精准表现目标

第二步:确立行动目标

第三步:行动计划

第四步:有效行动

第五步:行动后跟进

第四章节 执行力工具箱

1. 精准目标工具

2. KVC 关键价值链工具

3. FEBC 策略优选工具

4. 行动计划工具

5. 有效行动策略 TOTE 工具

6. 行动后跟进ABC工具


第五章节 实战案例演练 有效执行的策略及技巧

1. 如何增加利润的行动策略

2. 如何提升业绩的行动策略

3. 如何改善效益的行动策略

4. 如何解决问题的行动策略
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