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王俊杰

高效执行的目标管理

王俊杰 / 创新型领导力教练

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课程目标

通过学习本课程,您将能否: 正确理解管理、领导及目标管理 掌握有效目标的制订与分解方法 掌握科学的工作计划制订方法 掌握目标管理高效执行的方法 掌握有效的时间管理方法以提升工作效率

课程大纲

一、管理及目标管理

1、什么是管理?什么是领导? 

2、领导与管理的区别

3、领导艺术的“艺术”在哪里?

4、企业应设立目标的8大领域

5、目标管理的障碍

6、有效目标管理的特点

7、软件行业案例分析

二、目标、计划与执行力

1、有效的目标制订

目标体系与分解

有效目标的基础:共同愿景

目标设立的关键点

目标的有效制定与下达原则

目标SMART化

目标愿景化

目标共享化

目标承诺化

弹性化

设定目标的两种方法及优缺点

模拟演练:结合个人工作实际制订有效目标

案例研讨:部属认为你的目标不合理或不公平怎么办?

2、科学的计划制订

科学工作计划的制定程序

有效计划的6大关键内容

关键评估指标(KPI)

制定行动计划

计划模版练习:行动计划表的使用

3、高效的执行管理

目标管理的导入

目标管理过程

目标管理的准备工作

推行目标管理的方法

目标管理制度的成功要诀

目标实施与控制

分配资源

有效授权

授权控制

加强团队执行力

管理者的执行力:狼性原则

分配工作的方式

明确工作执行的标准

下达工作指示的艺术

工作检查与敦促

基于计划设定检查内容

常用的工作检查方法

工作检查的三步曲

工作检查的“夸听问讲”黄金法则

案例讨论:撰写“不良质量报告书”

三、时间管理与工作效率提升

时间管理对管理者的意义

时间管理的六条原则

时间管理的方法与管理工具

时间管理工具的练习

时间管理的改进建议

案例分析:软件行业项目经理的时间管理
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