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江广营

企业变革与危机管理

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课程目标

我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期,经济在转型,文化在转型,价值观不断更新,思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机。企业是环境的函数,不变则死,变并非能活。本课程旨在指导企业变被动为主动,掌握变化的时机,积累量变,促成质变,形成规避风险、捕捉机遇的能力,掌握变革的思路,学习变革的方法,进行管理创新,创建可持续发展的哲学。

课程大纲

一、感觉经济扑面而来,战略转型成为必须

1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期

2.感觉经济的市场地位与发展趋势

3.转型期中国企业要面对那些挑战?你的策略正确吗?

4.转型期的企业危机与生存

5.中国企业正在犯什么样的错误?危险在哪里?


二、企业应变能力提升与管理创新

1.市场唯一不变的规律,就是变化,企业是市场环境的函数

2.GE总裁的**能力是“应对急剧变化的能力”

3.转型期中国企业的应变能力是**位的

4.“不变则死,变并非能活”的本质与规律

5.变的主旋律是文化发展

6.如何减少不确定性

7.如何形成应变能力

a)企业文化变革

b)业务流程再造

c)观念更新、思维创新

d)创新能力提升

8.新型企业与核心能力

9.企业变革与海尔的非完全性革命

1
.海尔卓越的推进性组织和管理创新


三、危机管理能力提升

1.危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位

2.变化时时刻刻孕育着危机

3.危机意识,就是生存意识

4.危机无大事、管理在细节

5.企业危机构成、企业危机的种类

6.企业危机的成因

7.企业危机侦测与快速反应机制

8.危机因应的策略、危机因应的做法

9.危机的预防

1 0.化危为机、危机就是机遇

11.文化的危机、转型的危机

12.行业危机管理、危机攻关案例借鉴策略
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