（1）充分认识当下社会转型期组织面临的变革与挑战，以及企业转型升级的紧迫性和必要性，提升领导者的环境扫描能力，帮助构建系统的管理变革与创新思维（2）引导如何从传统经营模式向新的商业模式转型

一、   当今时代的产业发展与变革

1.  全球大变革时代的产业特征及趋势

→  大变局时期对产业变革的影响

→  未来10年内产业变革的格局

→  产业链资源的整合趋势

2.  培养企业家的环境扫描能力

→  对所属行业与自身企业的环境评估

→  案例分析：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃

3.  对变革的常态管理

4.  复杂环境中的行动——现在该做什么？

5.  案例分析： 变革借鉴，那些成功可以复制？

二、   全球化时代中小企业的转型升级

1.  转型升级为企业带来的挑战和机遇

→  案例：研发小团队撬动产业大变革

2.  如何判断转型的信号和时机？

→  苏宁的成功转型

3.  成功转型企业的五大特征

→  案例分析：IBM转型之路

4.  中小企业变革转型的制胜关键

→  主动转型，突破瓶颈

→  构建灵活运营

→  重塑客户关系

→  案例分析：生产做减法，服务做加法

三、   转型期的领导力

1.  企业家转型：重塑企业家精神，创新领导体制

2.  知行合一，打造组织领导力

3.  放宽眼界，打造创新领导力

4.  借鉴延展，打造跨行业领导力

5.  企业文化，打造持久领导力

6.  案例分析：中粮的领导力模型