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谭小芳

团队激励考核培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

★ 激发团队无限潜能,创建学习性组织; ★ 使团队成员具备良好积极的心态,由被动转为积极,由牢骚抱怨转为感恩认同。 ★ 使团队成员上下同欲,目标一致;

课程大纲

 ** 高绩效团队的特征与解剖


1. 团队的要素(演练:组建团队)


2. 高绩效团队特征:共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习


3. 务实——我们眼里的团队(小组讨论)


a) 问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的?


b) 优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的?


c) 发现团队——重新认识我们所处团队(务实)

分析:团队激励考核培训案例!

解析:团队激励考核内训案例!

案例:团队激励考核课程案例分析!


第二 团队成员潜能风格与工作状态


1. 指挥型风格与行为


2. 思考型风格与行为


3. 激励型风格与行为


4. 支持型风格与行为


5. 案例测评与分析:人的不同性格与行为特征

讨论:团队激励考核经典案例讨论!

分组:团队激励考核培训案例学习指南

分析:团队激励考核学习中的八大陷阱!


第三、细节决定成败——企业卓越管理始于细节


1、 忽视细节的代价是惨重的


2、 实行细节训练


3、 细微之处见精神

互动:团队激励考核培训案例评估

分享:某集团团队激励考核培训案例

分享:哈佛经典团队激励考核案例分析示范



第四、激励的力量是伟大的——激励机制挖掘员工的潜力


1、 精神激励比物质激励更重要


2、 目标是大的激励


3、 使激励科学化



分享:企业团队激励考核培训三步走!

案例:联想(中国)公司的团队激励考核培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好团队激励考核?

第五、没有什么不可能——员工要战胜负面心态


1、 将“不可能”的想法删除


2、 挑战“不可能”


分享:团队激励考核培训四部曲!

分享:团队激励考核内训五步骤!

分享:企业团队激励考核六技巧!

分析:某药业集团所面临的团队激励考核难题!



第六:有效决策机制设计 


1.授权机制就是效率机制、激励机制 


2.影响集权与分权程度的主要因素 


3.董事会结构和决策效果 


4.决策权要向家族外非股东开放 


团队激励考核培训总结
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