您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 员工激励 > 目标管理与员工激励培训

谭小芳

目标管理与员工激励培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

如果我们的企业希望拥有更高的效率、更好的沟通、更合理的工作方法,以及更有凝聚力的、更主动的员工。那么目标管理就是我们不得不做好的管理流程。 如何用目标进行有效地管理?如何使每一个员工都能自觉、快乐地发挥他们的能量?这是每个管理者都会遇到的关键问题。做得好,整个团队就会充满生机;做得不好,令人头痛的事情就会不断地发生。 课程从目标管理着手,详尽描述了团队激励的精神机制、物质机制和工作机制。理论分析提纲携领,商务事例又富有趣味和说服力,使您很容易结合自身的工作特点进行实战操作。

课程大纲

 **单元:根据目标进行管理是有效的


有效的标准是什么?


目标管理的特征是什么?


目标管理所能达到的结果是什么?


分析:目标管理与员工激励培训案例!

解析:目标管理与员工激励内训案例!

案例:目标管理与员工激励课程案例分析!


第二单元:不同类型的目标管理和推行程序


“主管中心”型和“员工中心”型


“绩效导向”型和“能力开发”型


“业绩主导”型和“过程主导”型


“个人中心”型和“团队中心”型


推行目标管理的五大步骤


高层管理者的作用


目标管理应该是主动管理


讨论:目标管理与员工激励经典案例讨论!

分组:目标管理与员工激励培训案例学习指南

分析:目标管理与员工激励学习中的八大陷阱!


第三单元:目标的设定和分解


如何设定大目标


如何把大目标分解为多级目标


设定和分解目标的12个步骤

互动:目标管理与员工激励培训案例评估

分享:某集团目标管理与员工激励培训案例

分享:哈佛经典目标管理与员工激励案例分析示范


第四单元:目标进行中的有效监控和评估


推行之前要做的事


对目标推进人员的有效监控


目标评估的含义和六项原则


评估的主要内容


评估的步骤和方法

分享:企业目标管理与员工激励培训三步走!

案例:联想(中国)公司的目标管理与员工激励培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好目标管理与员工激励?



第五单元:理解新的工作场所和人类的工作本性


与变革同步的管理思维


真正的动力来自哪里?


你想要什么?你的员工想要什么?


分享:目标管理与员工激励培训四部曲!

分享:目标管理与员工激励内训五步骤!

分享:企业目标管理与员工激励六技巧!

分析:某药业集团所面临的目标管理与员工激励难题!



第六单元:创造适宜的文化环境


什么是低成本的激励


激励不仅仅是刺激,更是一个体系


如何用文化来做激励?


得人心者得天下

分析:领导者目标管理与员工激励做什么?

分析:目标管理与员工激励内训哪些步骤很重要?

分析:目标管理与员工激励培训哪个环节很重要?



第七单元:依然实用的激励理论


马思洛需求理论以及它在今天的变形


我们员工的需求是什么


X理论和Y理论


如何使用痛苦和快乐的诱因


赫思堡的双因素激励理论


如何支付精神薪水

分析:企业如何贯彻目标管理与员工激励全过程?

分析:目标管理与员工激励培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团目标管理与员工激励咨询方案案例研究




第八单元:领导有方,一种对员工的激励


有关权力的错误观念


领导和管理


如何释放员工的创造力?


如何让你的员工增值?


讨论:企业目标管理与员工激励的八面金刚

案例:一次失败的目标管理与员工激励培训案例

分组:如何打通企业目标管理与员工激励的任督二脉?



第九单元:外在奖励和内在奖励


教会员工如何自我激励


是爱他们还是害他们?


对需要和需求的理解



目标管理与员工激励培训总结
上一篇: 团队激励考核培训 下一篇:体验式员工激励与团队锤炼

下载课纲

X
""