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宋小平

生产系统管理执行力的提升与改善

宋小平 / 服务生产、加工、制造业各类企业

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课程目标

1、让你知晓企业执行力问题的严重危害,执行力不佳的种种表现和产生的原因,掌握根治执行力不佳、提升企业执行力的有效途径; 2、使你看到要提升生产系统的执行能力,就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统,明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程; 3、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、时间运用、问题分析、OJT培训的等多种管理方法与工具,得心应手地安排好日常工作; 4、使你掌握生产调度、生产作业管理的基本要求、操作步骤和注意事项,使你面对企业生产纷繁复杂的问题时,能够快速有效地提出解决

课程大纲

 **讲:关于企业执行力的探讨;

管理故事:

1)何谓企业执行力;  

2)决定企业成败的两大根本因素

3)执行力不佳的四个特征

4)执行力不佳的五大危害

5)提升主管执行力的8大要素

6)缺乏执行力的8大原因

7)如何破解执行力的难题?

第二讲:现代竞争格局对生产管理的挑战;

1、市场竞争格局的变化

2、生产运营管理的六大趋势

3、现代生产管理模式

4、企业生产运营的流程

5、企业生产组织形式的划分 

第三讲:生产组织管理的基本形式;

1)生产运营管理的理念

2)生产管理的任务和目标

3)传统企业生产组织的特征

4)生产运营计划的组织形式

5)生产运营管理的基本问题

6)供产销的部门配合。 案例分析之一:

第四讲:生产管理者的使命

管理故事:

1、生产管理的七大目标

2、生产管理者的使命

3、生产主管应具备的能力

4、安排部署工作的六大须知

5、生产执行力缺陷的三大问题;

6、领导给力是确保企业执行力的基础

7、提升老板的执行力是企业的根本。

案例分析之二:

第五讲:工厂生产管理的组织架构

(一) 工厂的生产系统组织架构;

1)生产执行力不佳的原因分析

2)编制生产组织架构的原则

3)生产系统组织架构示意图

4)生产系统组织架构编制说明

5)生产部门的八大功能

6)生产部门的管理职责

7)生产主管的管理职责。

(二)生产部门的组织架构;

1)生产部门组织架构示意图

2)生产部门生管人员的管理职责

3)生产部门调度人员的管理职责

4)生产部门现场管理人员的职责

5)生产部门订单管理人员的职责

6)生产系统各接口人员的职责。

(三)车间班组的生产组织架构;

1)车间的生产组织架构

2)班组组织架构示意图

3)班组管理工作的职责与分工

4)班组长每日的工作流程

5)班组长的日常管理工作

6)班组解决问题的流程

第六讲:生产调度计划管理

管理小故事:

(一) 生产调度管理

1)何谓生产调度

2)生产调度管理的职责

3)生产部门调度人员的管理职责

4)生产调度工作的内容

5)生产计划管理不畅的问题

6)生产调度的工作权限

7)生产调度工作的制度

(二)生产调度管控的重点

1)计划管控存在的问题

2)生产企业混乱的表现

3)计划管控的重点、难点

4)生产运作计划制订的步骤

(三)生产物料的管理

1、何谓生产物料管理

2、物料管控容易出现的问题

3、物料管控三不原则

4、物料管理的5R职能

5、做好物料管控的六大措施

(四)生产作业排序的管理

1、何谓生产计划排序

2、生产作业排序的要求

3、生产作业排序的内容

4、作业排序的优先原则

5、一组生产调度运作表单;

(五)生产交期的管理

1)何谓生产交期的管理

2)生产交期管理的三个条件

3)生产交期延误的原因分析

4)交期延误的对策措施

5)生产交期管控的重点

6)确保按时交付的三大措施。

(六)生产调度会议

1)生产调度会议的流程

2)生产调度排序的原则

3)车间生产调度运作流程图

4)一组生产计划运作表单;案例分析之三:

第七讲:生产管理系统的配合与协作

管理故事:

1、生产运作流程图

2、企业生产系统的配合与协作;

3、技术部门对生产的配合

1)技术部门对生产的影响

2)技术不佳的原因及改善对策

3)技术部门职能改善的要点

4、采购部门对生产的配合

1)采购部门对生产的影响

2)物料供应不到位的原因

3)采购部门职能改善要点

4)产供销平衡一览表

5)周物料需求计划表

5、销售部门对生产的配合

1)销售部门对生产的影响

2)产品订单不良的原因

3)销售部门职能改善的要点

4)销售部门职能改善的目标

5)销售部门职能改善的对策

6、生产系统各部门的协调;

7、供产销协调会议 ;--解决部门不配合的问题。

第八讲:做好员工技能培训

管理小故事:

1、一份调查报告的启示

2、员工表现不良的原因

3、实施员工培训的目的

4、实施员工培训的四个步骤

5、员工培训的内容

6、卓越指导培训的五个要领

7、OJT训练的五个基本原则。

第九讲:完善管理职责与制度;

1)明确生产管理的职责

2)管理职责的细化---解决不能做的问题;

3)完善生产管理制度

4)管理制度的细化;---解决无章可循的问题;

5)执行生产管理制度的六个准则;--解决工作好坏一个样的问题;

第十讲:生产环境管理的规范化

管理故事:

1、影响生产环境的五大危害

2、环境管理不良的十大表现;

3、环境管理规范化的目标

4、环境6S管理的具体内容

1)环境6S管理的意义

2)环境6S管理的内容

3)6S管理之整理

4)6S管理之整顿

5)6S管理之清扫

6)6S管理之清洁

7)6S管理之素养

8)6S管理之安全

5、6S管理的作用

6、实施6S管理的具体步骤

第十一讲:工作规划与时间管理

1、主管的工作规划

1)每年的工作

2)每季的工作

3)每月

4)每周

5)每天的工作;

2、主管的时间管理

1)时间的基本特性

2)时间的重要意义

3)我们的时间管理

4)时间管理与工作规划

5)分清工作的轻重缓急。

3、设定工作优先顺序

A、定出高优先级工作

B、每周工作计划指南

C、将每日优先的工作进行合理的日程安排-日程计划表

第十二讲:问题分析与改善方法

1、管理故事:

(一)领导干部要有问题意识;

1)什么是问题

2)对问题的再认识

3)领导干部应具备问题意识

4)缺乏问题意识的表现

5)常见问题的错误解决方式

6)发现问题的三个好方法

7)面对问题的错误做法;

(二)解决问题的思路、原则;

1)解决问题的思路

2)解决问题的原则

3)解决问题的三个层次

4)头脑风暴问题分析

5)对问题进行定性、定量分析

6)解决管理问题的五大步骤;

(三)解决问题的方法;

1)5W1H思维方法

2)PDCA循环方法

3)5Why深度分析法

4)鱼骨图分析法

5)柏拉图分析法

6)散布图分析法;

(四)解决问题经验归纳、总结。案例分析与讨论之四

第十三讲:做好生产绩效考核;

管理故事:

1、何谓绩效考核

2、绩效考核指标的设置原则

3、生产部门的十个主要考核指标

4、用结果管控自己的工作

5、目标管理的五个要素

6、每周工作绩效检查法

7、CAR纠正措施检查法

结束语:结论/目标/结果/效果:

1、生产系统各部门的协调—加强配合、解决配合不利的问题

2、生产计划与生产准备—完善计划、解决计划不周的问题

3、生产管理规章制度—健全制度、解决无章可循的问题

4、员工作业技能培训—提升技能、解决不会做的问题

5、明确各部门的职责—管理规范、解决不能做的问题

6、掌握时间管理方法,有效利用时间,科学安排工作

7、生产绩效考核—奖惩严明、解决不愿做的问题

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