您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 设备管理 > 突破TPM管理瓶颈的七把利剑

夏冰

突破TPM管理瓶颈的七把利剑

夏冰 / 实战派设备管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程前言: 很多企业引入了TPM的管理理念, TPM也推行了多年。然而,设备管理的现状仍然没有根本性的改变:故障还是居高不下,维修人员依然没有激情,全员维护变成了“填表、打钩”……。如何突破瓶颈,让TPM真正落地? 大家参加了大量的培训,实践经验也积累了不少,现状为何始终难以突破?为什么复制了别人的成功经验,学习了好用的方法,回去实施还是不能奏效?是缺模式还是缺理论?都不是,我们缺的是对现状的检讨和思考,缺的是方法的落地与执行! 授课讲师从自身推动TPM的经历入手,通过亲身体验的一桩桩鲜活案例,向您讲述成

课程大纲

**剑:全员维护


TPM强调“三全”,“全员维护”已经成为大家共识的时候,很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一眼”都不能的境地!于是,本不该发生的故障频频发生, “小车不倒尽管推”的状态在泛滥,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。


每天三件事让操作人员动起来

维保“绑定”让维修人员动起来

“全员维护四大忌”

“责任不清、不易操作、培训不足、不能落地”

让您反思工作中的不足

全员维护的借力与造势

巧借力、造氛围、目视化


问题研讨:不检查光打钩的背后

车间不重视怎么办?

复制的模式不好用?

案例:定点摄影


第二剑:预防检修


维修人员一天的任务就是等待“灾难”的降临?!


维修兴趣培养

提升维修技能

排查思路启发

故障树工具运用

纠正不良习惯

备件的“两化三”原则

备件预案

资源储备

故障假想


问题研讨:应急采购扩大了损失






第三剑:故障反思


突发的故障纯属偶然?现场大量短接的背后是什么?重复的故障发生又说明了什么?



故障池建立

故障的反思

短接的背后

重复故障的思考

故障倒查断根

从故障到管理



问题讨论:管理者在故障抢修中的作用




第四剑:确保安全


一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的功劳一笔勾销!天天抓安全还是隐患连连,违章不断?大家做法差不多,管理制度也样样有,为什么到了执行就变样?



聚焦

聚焦高危六时段

关注维修之风险

细节

细节与极端

习惯与安全

小备件大风险

3.落地

(1)班前会上讲安全

(2)案例教育的误区


问题讨论:事故不会发生在我头上?




第五剑:创新改善


TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,如何在平日工作中捕捉创新?让我们一起打开创新思维的闸门!


创新心态

捕捉创新

3.关注细节

4. 逆向思维

5.常态化机制


案例:快速取胜




第六剑:前期避险


防火不是从建好的建筑开始,而是从选址开始的。前期的“不注意”会导致后期无穷的“灾难”……



母本参照原则

不断优化原则


案例:

风险转嫁——除尘设备采购



第七剑:聚焦突破



再先进的理念与模式也需要人来推动,TPM推不出效果不外乎两个原因,“不想干”和“不会干”,解决“不会干”靠培训与实践,解决“不想干”就要靠“激励”。

设备坏了,生产停了,干部坐不住了,维修工们却不紧不慢;维修进展很慢,设备故障不断,这些是技能问题还是态度问题?当终端效果与利益不相关时一切办法等于零!


目标导向成果主义

如何实现压力的传递

维修队伍的有效激励

警告性

严肃性

及时性

公平性

维修团队凝聚力的打造



问题讨论:

干部如何树立威信?怎样让部下“死心塌地”的跟你干?




总结篇:好“经”为什么总念“偏”?



我们到底缺什么?


适合自己才是好的


简单的招式练到极致就是绝招!
上一篇: TPM之全员维护 下一篇:TPM之安全避险

我要预约

《突破TPM管理瓶颈的七把利剑》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""