提高中层管理者技能

　　第 一 天

　　1、为什么要变革？

　　2、变革成功二大要素；

　　3、未来是属于创新的人，变就要重写规则，无论策略、方向、组织运作都要创新！创新必需掌握新知识、新观念、新趋势。

　　4、如何改变(调整)的步骤；

　　5、成功企业方程式；

　　6、如何经营要靠好的信念？

　　7、心态决定一切；

　　8、行为改变的条件。

　　1、企业经营基本三大策略；

　　2、成功的四张王牌；

　　3、公司经营的成功要素？

　　4、企业经营竞争四张王牌；

　　5、企业转型的型态；

　　6、改变命运的方法；

　　7、于未来要如何去应用环境变局；

　　8、身为企业的经营者，必须随时衡量外情己力，做好不同阶段的转换管理，才能化解危机防患于未然。

　　第 二 天

　　1、成功必须切记的信念；

　　2、推动职训的基本理念；

　　3、泡沫企业五部曲；

　　4、人的经营理念。

　　1、谁需要培训；

　　2、工作教导四大步骤；

　　3、教导部属的方法；

　　4、企业用人之问题；

　　5、主管的二大工作；

　　6、用人哲学；

　　7、创造魅力的基本条件；

　　8、留才的基本因素。