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包情天

营心企业管理

包情天 /

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课程目标

1、系统的了解企业管理,从人的角度和事的角度详细分析;    2、清楚管理者与被管理的心理活动,从而更好的把握管理的局势;    3、对人有个全面的了解,并知道在管理中每个人行为后的动机;    4、在管理过程中管理者与被管理者各自己追求的核心因素是什么;    5、培养管理者系统的分析问题,解决问题的能力;    6、全面了解科学的管理方法,以中西管理思想的结合达到解决企业问题;    7、管理者与被管理者角色不同,所负责任不同之处;

课程大纲

课程优势:

1、课程系统性:课程从人、事、物三个维度全面分析;

2、课程实战性:课程设计把咨询中所遇到的问题用培训的方式演绎出来;

3、课程实操性:课程理论与操作相结合,有系统理论和落地策略;

4、课程专业性:课程包含西方管理学、NLP、心理学、组织行为学、哲学

5、课程原创性:用理论观察实践,用实践沉淀理论,多年实战的结晶。

课程题纲:

**讲:何为营心企业管理

    1、何为营心

    2、何为管理

    3、营心企业管理的核心

    4、每个人的反映模式

    5、被管理者的核心需求

第二讲:营心企业管理之道

    1、管理者核心能力觉察能力

    2、觉察能力的12个前提条件

    3、营心企业管理的核心思维

    4、营心管理过程应坚守原则

    5、管理者与时俱进把握局势

6、管理过程中变与不变哲学

    7、管理中解决问题先找根本

第三讲:营心企业管理之法

    1、企业战略目标制定

    2、核心业务流程制定

    3、企业组织架构建设

    4、部门工作流程制定

    5、部门岗位说明编制

    6、绩效管理系统建设

    7、团队激励机制设计

    8、部门岗位评估

    9、薪酬福利设计

    10、人力资源开发

    11、管理流程设计

    12、管理标准设计

    13、管理表单设计

    14、管理信息化系统化设计

    15、目标管理

    16、规章制度建设

    17、企业文化建设

第四讲:营心企业管理之术

    1、管理教练

    2、脑力风暴

    3、执行系统

    4、识人策略

    5、威信管理

6、授权管理

    7、协作策略

第五讲:营心企业管理之器

    1、思维导图的应用

    2、项目推进表应用

    3、目标管理分解表

    4、工作计划安排表

5、工作日志的填写

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