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齐连生

企业计划和时间管理

齐连生 /

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课程目标

通过学习使学员掌握计划与时间管理的基本内容、基本要求和基本方法。进而在今后的工作中:  运用计划管理和时间管理方法进行工作;  通过计划管理和时间管理法能够提高工作效率;  推动企业经济效益的进一步提高。

课程大纲

动脑筋:到沙漠中探险,你怎样做才能在遇难时不手足无措?
**部分 计划管理
**章 什么是计划
第二章 计划的种类及特点
案例1:你会先救谁?
案例2:精神胜利法
1、 计划的种类
2、 计划的特点
第三章 计划的步骤及方法
案例3:张三的烦恼
1、 目标明确
2、 收集情报,分析现状
3、 确定前提
4、 选择、使用计划编制的方法
5、 结合方法,对目标具体化
6、 形成书面文稿
7、 确认计划。
案例4:工作分派
案例5:工作交办
现场讨论
游戏
第二部分 时间管理
序言 时间管理的陷阱
**章 认识时间管理
案例6:登山队员王石
1、 时间的特性
2、 什么是时间管理?
3、 为什么要进行时间管理?
案例7
第二章 时间管理的原则
1、 帕累托80/20法则
2、 ABC时间管理原则
3、 排列优先次序原则
4、 制订计划原则
5、 养成良好习惯原则
第三章 高效时间管理方法
1、 只做重要的事情
2、 日计划AB表
3、 标准化操作
4、 利用零星时间
5、 有效管理时间四大法则
第四章 跨越时间陷阱
1、 要事**
2、 以终的结果来开始行动(以终为始)
3、 学会说“NO!”
4、 如何对付不速之客
5、 如何减少冗长会议
6、 办公桌上的“5S”运动
7、 时间管理的工具
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