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叶彦

管理者领导力修炼

叶彦 /

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课程目标

领导是一种有效的领导手段。是一个影响的过程。它是一种影响他人或群体实现目标的能力。领导即影响--从薪甘情愿 到心甘情愿!

课程大纲

 
一、管理者管理的特点
1、人少亲自代
2、责任大任务重
3、又管又教
4、工作思想两手抓
 
二、管理者首先应该知道下属影响工作的因素
1、下属影响工作的**因素――意愿
下属的性格
下属的工作的动机
下属的工作的自信心
2、 下属影响工作的第二因素――能力
下属的知识
下属的技能
下属的经验
 
三、管理者区分新老员工的特点更好的进行管理
1、新员工的特点
2、转正员工特点
3、熟练工特点
4、老员工特点
 
四、管理者管理方法的基本运用
1、激励式管理
2、命令式管理
 
五、管理者的情景团队管理法
1、支持式管理
2、教练式管理
3、命令式管理
4、授权式管理
 
六、管理者管理的真谛
1、明确诊断
2、灵活运用
3、不断提升
 
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