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常耀俊

企业级PMO的建设和管理

常耀俊 / 项目管理和领导力实战派培训讲师

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课程目标

PMO的发展历史和演变过程 PMO的存在价值和职能定位 PMO的工作职责和工作排序 PMO的组织结构和人员配置 PMO高效工作和运营的利器

课程大纲

请您带着问题和案例来和老师一起一步一步从规划、设计到建设、管理项目管理办公室PMO......

 

 培训启动:老师介绍、课程介绍、团队组建

 

 **节、PMO展历史和演进过程
  1.1
组织项目管理框架和体系

  1.4 组织项目管理中遇到的瓶颈                                                

  1.1 PMO发展历史及其产生的背景
  1.2
企业环境变迁和PMO演进过程

  1.3 PMO给组织带来的价值和收益

 

 第二节、四步法规化和打造PMO

  1步:组织运营体系和PMO定位
    
讲解:项目型企业的运营体系

    讲解:组织项目管理的成功要素

    讲解:PMO在组织项目管理中扮演的角色

    研讨:不同干系人对PMO的希望和要求                             

  2步:PMO的宗旨和使命规划
    
讲解:企业需要的四种PMO

    讲解:四种PMO的使命和宗旨

    讲解:PMO定位和使命规划的方法和要领

    案例:知名企业的PMO定位和使命规划 

  3步:PMO的职责和工作规划
    
讲解:PMO的五大职责和工作排序

    讲解:PMO职责和工作设计的方法和要点

    研讨:不同类型PMO的职责和工作清单设计

  4步:PMO的组织结构和人员编制规划
    
讲解:四种PMO组织模式和岗位体系

    讲解:PMO组织结构设计和岗位设计的方法和要领

    案例:知名企业的PMO组织模式和人员配置的佳实践

 

第三章. PMO的高效管理和运营  

  讲解:组织项目管理成熟度建设

  讲解:PMI的项目管理成熟度模型OPM3          

  讲解:组织项目管理体系的规划和建设

  案例:知名企业的项目管理体系分享     

 

培训收尾:老师总结培训要点、学员书写改善计划 

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