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王艺霖

经理人的职业化塑造

王艺霖 / 管理技能提升讲师

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课程目标

●角色的转换与认知 ●掌握职业化的知识和思维 ●通过培训提高自我管理水准 ●掌握职业化经理人的必备心态及素养

课程大纲

**部分:职业化素养的冰山模型

中层管理者职业化金字塔五步修炼系统

职业化魅力(影响和带动别人一起做事

职业化行为(用正确的方法去做事)

职业化形象(像做事的样子)

职业化道德(做正确的事情)

职业化心智(用正确的心态去做事)

西点军校的22条军规

企业打造明星员工的评判标准:

●天下无不可将之兵

1、心态 2、可塑性3、能力4、责任心

●带人就是带观念

植入和唤醒

什么是社会人?

社会人三大特点:生活化、感情化、自由化!

什么是企业人?

企业人三大特点:职业化、标准化、规范化!

●从技术走向管理必备的好习惯

1)    习惯的价值与培养

2)    习惯与原则

3)    习惯之一:成果导向

    过程和结果的关系

    不同研发职位应完成的结果

    追求过程的快乐还是成果的快乐

    成果导向对研发管理者的要求

    研讨:视频案例

    点评:

4)    习惯之二:聚焦重点

5)    以终为始

第二部分:职业化思维的10项修炼

职业化思维的10条军规之一 心态决定一切

●阳光心态

●共赢心态

 

案例:放下的故事

职业化思维的10条军规之二 角色造就人格

●定位决定格局

●角色不清、立场不清、责任不清

●谁偷了你的奶酪?--- 职场位置论

案例:美国人“好公民”角色定义

案例:公车站的插曲

职业化思维的10条军规之三 你的形象价值百万

●建立起一个独特的品牌符号

●你就是你所穿的

●吸引追随者的是魅力而不是权力

案例:马英九成功的因素

职业化思维的10条军规之四 专业精神是无价的

●比尔盖茨和巴菲特

●蒙牛引发的思索

●万科是个可怕的企业

●“契约精神”——经理人职业化的内涵

●职业化经理人的3个自我管理维度

1、时间管理的四大技巧

2、压力管理--增强逆境抵抗力和自我减压方法

3、情商管理—做自己的主人

●职业化的经理人必须是沟通高手

1、沟通的三要素

2、一切的问题都是态度的问题 所有的缺失都源于沟通不力

3、沟通是倾听的艺术

案例:拿破仑的字典

职业化思维的10条军规之五  魔鬼藏在细节中

●管理无小事

●“在客户眼里,你代表公司”。

这首民谣说:

丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;

坏了一只蹄铁,折了一匹战马;

折了一匹战马,伤了一位骑士;

伤了一位骑士,输了一场战斗;

输了一场战斗,亡了一个帝国。

●蝴蝶效应今昔谈

职业化思维的10条军规之六  没有任何借口

●致加西亚的一封信

●不为失败找借口;只为成功找方法

●冰火两重天 --- 企业员工忠诚度

职业化思维的10条军规之七 结果证明价值

●目标导向

●企业的本质是交换结果

●内地经理人职业化的两难

案例:唐骏读博与“黄金三跳”

职业化思维的10条军规之八   同一个形象 同一个声音

●工作标准化

●上下同欲者胜

案例:08奥运给我们的震撼

职业化思维的10条军规之九  没有完美的个人只有完美的团队

案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性

高绩效团队的“51工程”

●一支军队

●一个平台

●一座学校

●一个家庭

●一所银行

案例:天堂和地狱的区别

职业化思维的12条军规之十 学习是通往未来的护照

21世纪的三大危机

●《第五项修炼》与学习力

第三部分:职业化的推行标准

●由他律变成自律

●由从动转为自发

●由痛苦走向快乐

尾声:对自己的承诺100%

  1 坚持、绝不放弃

2 没有不可能

3 如何面对一次次的挫折打击

4 意志力——挑战极限

5 分享心得

1 冠军团队颁奖

2 其余团队履行承诺

3 全体合影

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