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陈致谚

成功经理人的角色认知与能力建设

陈致谚 / 企业管理咨询讲师

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常驻地: 上海

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课程目标

1、透过经理人自我角色认知,让经理人认清自己的角色职责与条件 2、透过经理人的能力建设,充分发挥影响力,有效提升团队执行力! 4、成功经理人的五项修炼,协助经理人面对事实解决问题,勇于承担责任

课程大纲

单元一、经理人的角色与职责

1、定位“您”的目标与角色

2经理人在企业中的重要

3、经理人应发挥的团队管理功能

4、经理人的价值与贡献

5、有效发挥影响力

6、经理人的任务与使命

7、经理人所面对的有效管理与挑战!

8、经理人常犯的错误

情境分析:我的下属主管张晓霞被其员工投诉!

问题:张晓霞是合格的管理者吗?我如何处理才能争取多赢结果?

单元二、成功经理人的能力建设

1、成功经理人的能力认知

2、团队建设与运作能力

3、沟通技巧与工作协调

4、工作计划能力

5、目标与效率提升

6、有效的时间管理

7、管理监督与控制

8、如何有效授权?

情景分析:刘经理的管理盲点

问题:经理人在团队组建与运作中应避免的疏忽!

单元三、如何成为成功的经理人

1、成为成功经理人的三个前提

(自主性、思考性与合作性)

2、责任与荣誉

3、正确的执行正确的事

4、面对事实,解决问题

5、领导风格及行为能力

6、建立合作关系

7、持续改善、提高绩效

8、成功经理人的五项修炼

案例研讨:影响工作态度的主要因素?

问题:如何成为企业需要的成功经理人?

单元四:我的行动计划

1、整理我的管理能力模型

2、拟定我的管理能力提升计划

总结与反馈(Q&A

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