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何鲜

企业员工的职业素养与职业化训练营

何鲜 / 全球职业规划师

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常驻地: 深圳

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分: 企业员工:正确认知经济大环境与行业大环境

1  瞬息万变的市场:变化是这个世界的基本特征;

2  组织置身一个变化的大环境;组织顺外围环境的变化而变化;视变化而变化;

3  行业:金融危机加上历史沿革问题 - 面对挑战大于机遇的市场环境

4  严峻考验:企业所处的特殊历史时期和内部员工现况不匹配;

5  解读集团发展战略 应对市场环境,发展才是硬道理;

6  面对行业日趋加快的市场化步伐 -- 如何使自己跟上行业、企业快速发展和变化的步伐?

7  以变化应对变化 企业员工如何以全新的职业理念和工作状态迎接新挑战?

第二部分: 塑造你的职业化,打造你的职业竞争力

一、新形势新挑战下企业员工高度职业化之:职业化的5大基石

8  开启思维: 你我眼中的职业化;

9  现场讨论:员工的职业化是什么?

10、一度的水温之差 -- 职业化与非职业化;

11       职业化的五大基石

1  严谨的“职业道德” 

2  规范的“职业行为” 

3  过硬的“职业资质” 

4  扎实的“职业技能” 

5  理性的“职业心态”

二、新形势新挑战下企业员工高度职业化之:4大必备职业意识

1  责任意识

1  案例: 谁之过? 眼看到手的项目为何中途流产?

2  案例:他人的错误可以成为你不负责任的借口吗?

3  责任是一种人性的升华;

4  责任:先把份内事做好;

5  多承担一点:很多时候责任不分份内事和份外事;

6  大责任与小责任:责任无小事;

7  有时候责任甚至只是多说一句话;

2  执行意识

1  案例:是鬼子在进攻还是我们在进攻;向前推进500米;

2  不折不扣地执行:企业目标得以推进的保障;

3  任务目标:执行过程中一切决策和行为的方向和核心;

4  执行与有效执行:进球才是硬道理;

5  推进与监督并行 -- 有效执行的四大要素;

3  创新意识

1  讨论:创新能给企业带来什么?

2  案例:1400万美元是什么概念;上亿元什么概念;

3  案例:如何更好的节能降耗?降低成本?高效运行?- 妙计妙法建议箱;

4  小创新带来大收益 -- 任何小事都不要忽视创意;

5  只有不断创新,才能不断赶超;

4  学习意识

1  你可以不学习,但你的竞争对手不会;

2  如果我们想赶超对手,我们就要知道对手比我们强在哪儿;

3  技术和技能的更新换代:做一个终身学习者;

4  做中学,学中用,做一个善于学习的企业员工;

5  缺什么,补什么:做一个会学习的企业员工;

三、新形势新挑战下企业员工高度职业化之:4大必备核心能力

1  沟通与协作能力

1  部门内部沟通的常见问题;

2  有效沟通模式的建立;

3  影响有效沟通的4种心态;

4  工作中准确高效的表达技巧;

5  上、下属沟通与关系处理艺术;

6  跨部门沟通与协作不到位的问题根源;

7  跨部门沟通与合作的系列解决方案;

8  跨部门冲突案例以及冲突-合作管理策略;

9  建立双赢跨部门合作与沟通文化;

2  自我职业发展与规划能力

1  职业动力说 个人的长期发展需要的是内驱力而不是外驱力;

2  目标是职业发展的根本动力 个人发展路径选择、目标设定及分解;

a)    我现在在哪儿 我的现状SWOT大盘点;

b)    我要去的地方 -- 我的职业发展目标设定;

c)    我如何去  --目标分解和路径设计方法;

d)    赢在平台 如何设计个人在企业内部的发展路径;

3  谋定而后动  - 选择、等待与耐受力,一样都不能少;

4  打造你的职场含金量 什么才是职业长足发展根本的根基?

5  案例分享1:人说自古华山一条路,真的是这样的吗?- 主流?另类?

6  解决方案:条条大陆通罗马 -- 职业成功的多元化标准和路径;

7  案例分享2:不能晋升的烦恼 何去何从?

8  解决方案:很多时候,不战而败,输在心态;

9  挫折总是难免的 - 如何面对职业发展进程中暂时的挫折与考验?

10)规划好你的人生 - 职业生涯的三架马车并驾齐驱;

3  计划与时间管理能力

1  案例研析:曹睿的QC6大手法培训方案何时了?

2  观念革命:如果你不去控制生活中的事件,你将被这些事件所控制;

3  目标是制定计划的参照 为你的工作做好目标规划;

4  制定工作计划的关键要素:为你的工作列出计划表;

5  月工作计划表/周工作计划表/日工作安排表的设计与应用;

6  警惕时间杀手 各种常见的职场时间管理问题;

7  案例分享:李艾菲的巨额支票- 一个建议真的那么值钱吗?

8  把时间留给重要和紧迫的事情- 时间管理的4象限;

9  哪怕每天只完成一件重要的事!但一定要坚持这么做下去;

4  压力情绪自我管理能力

1  人人都有压力 压力源于两种力量的抗衡;

2  压力是一把双刃剑 面对压力我们的两种不同抉择;

3  莫斯的功能性压力应对模式介绍;

4  压力直接的后果 各种负面情绪的滋生和蔓延;

5  谨防工作场所的情绪“暴力”:如何控制你的负面情绪,避免不必要的伤害;

6  有事好商量:不必激动,更无须动气;

7  谨防工作场所中的冷“暴力”:管理者如何利用正面情绪感染他人;

8  案例分享:我感觉身心俱疲  - 面对职业倦怠,如何是好?

9  小心职场路上的马路杀手 如何应对职业倦怠?

10)突出重围,找回激情 找到让自己正向、积极解决问题的思维和方法;

11       做一个热能传导者:凡事不要总那么灰色、那么较真;

12)学会放松自己:长期有效的解压策略:运动法、视听法、冥想法、…..

13)打开你自己:做一个快乐、健康的企业人!

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