1.剖析了当前经济形势及其对企业影响、为企业过冬提供了系统解决问题的思路和方法； 2.提供了企业过冬的“道、术、器”，不仅提供过冬的基本原理与思想，还提供过冬的方法和工具,让企业成功过冬；

一、战略与环境的关系

1战略与环境的关系

1.1 什么是战略

1.2什么是转型

1.3战略转型

1.4战略逻辑VS主导逻辑

1.5战略与环境的关系

1.6 案例：张无忌、花旗银行、格兰仕、戴尔、微软等

二、当前经济形势(宏观环境)分析

2当前经济形势分析

2.1国际环境变化及其对企业影响

什么是次贷和次贷危机

次贷危机击鼓传花式成因

次贷危机对世界经济的影响

次贷危机对中国的“危”与“机”

次贷危机对中国企业的影响

2.2国内环境变化及其对企业的影响

经济增长模式的转型分析

宏观政策(货币、金融和财政等)的取向分析

2.3宏观环境分析工具：PEST分析

2.4 案例：次贷危机搞笑版、阿里巴巴过冬论等

2.5互动讨论：运用PEST（政策、经济、社会和技术）对企业宏观环境进行分析（包括出口退税、环境保护、劳动法、原材料涨价等）

三、企业过冬“1234”

3企业过冬“1234”

3.1企业过冬“1个中心”

3.2企业过冬“2大运动”

3.3正确处理好过冬“3大关”

3.4企业过冬“4大策略”

3.5案例：浣熊、李嘉诚、无锡尚德、创维、TCL、东经包装等

3.6研讨：结合企业自身业务实际进行添棉袄方法讨论与交流

四、企业战略转型

4企业战略转型

4.1业务转型

单一业务情况下转型路径分析：产品结构、地区结构和行业结构

多元业务情况下转型路径分析：加法、减法与合并法

4.2能力转型

4.3转型管理

4.4案例：色戒、邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、SWATCH、格兰仕、三鹿事件等

4.5互动 讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策

五、价值创新

5价值创新

5.1价值、效用和客户偏好

5.2竞争力公式与企业战略路径选择

5.3价值创新八大技法

5.4案例：色戒、三聚氰胺、诺基亚、美兆诊所、百思买和我爱卡等

5.5互动：结合企业自身讨论从计划经济到市场经济转型过程中邓小平的转型阻力和对策