您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 宏观形势 > 订单运转关键点及国际贸易风险防范

徐冲

订单运转关键点及国际贸易风险防范

徐冲 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

订单运转关键点及国际贸易风险防范

课程大纲

 
一、 订单运转的操作流程
    外向型出口生产企业订单的运营流程
    它与传统外贸公司的不同之处
    差异化所导致的后果及应对措施
 
二、 宏观方面“五个平衡”提高企业准确交货率
    准确交货率的概念
    新老订单分离
    销售预测
    产能预测及放大比例
    开发预测
    模具计划
    采购计划
    销售统计
 
三、微观方面控制“关键时间点”提高企业准确交货率
    以合同为中心的“四排”
    以信用证为对象“三平衡”
    交货期的“关键时间点”控制
    订单评审/排产通知单的“关键时间点”控制
    下达排产通知书的“关键时间点”控制
    跟进生产进度/生产计划更改“关键时间点”控制
    验货/审厂的“关键时间点”控制
    办理商检许可证的“关键时间点”控制
    货物出运/订船/订舱/定柜“关键时间点” 控制
    口岸报关截止时间迟装柜完毕时间
    制作索汇单据跟进收款的“关键时间点”控制
 
四、外贸出口企业风险种类及应对措施
    操作风险
    不可抗拒风险
    违约/处罚/仲裁风险
 
五、外贸出口企业操作风险的控制及防范
    控制“关键风险点”的概念
    订单运转环节“关键风险点”的产生
    控制“关键风险点”和控制“关键时间点”的区别
 
六、 报价的“关键风险点”和注意事项
    价格的构成
    计算出口退税
    掌握计算出口退税的经验公式
    运输费用和保险费用的核算以及FOB/CFR/CIF报价之间的相互转换
    佣金和折扣的计算
    佣金的合理支付方式
    预期利润率的核算
    出口产品成本预算分析表
报价的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
    送样/封样/客户测试认证/确认产品工艺和质量合格标准的“关键风险点”控制和注意事项
送样/封样的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
    签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项
签订P/I的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
    订单评审的“关键风险点”控制和注意事项
订单评审的“关键风险点”控制和注意事项案例分析
    洽谈合同细节“关键风险点”控制和注意事项
    外贸合同标准格式和制作的规范要求
    合同的形式及相关的国际惯例规定
    合同的内容
    编写合同号码的“关键风险点”控制和注意事项
    买方名称地址联系方式“关键风险点”控制和注意事项
    填写商品名称“关键风险点”控制和注意事项
    产品规格/技术工艺确认“关键风险点”控制和注意事项
    填写单价和总值的“关键风险点”控制和注意事项
    洽谈包装工艺细节及唛头的“关键风险点”控制和注意事项
    洽谈数量的“关键风险点”控制和注意事项
    装船期/交货期/装卸港确认“关键风险点”控制和注意事项
    购买保险“关键风险点”控制和注意事项
    不可抗力/违约罚金/仲裁“关键风险点”控制和注意事项
    签约日期与地点“关键风险点”控制和注意事项
 
七、选择贸易术语的“关键风险点”控制和注意事项
    有关价格术语的国际贸易惯例和应用
    《INCOTERMS 2000》的理解与掌握
    FOB、CNF、CIF、FCA、CPT、CIP、EXWORKS的区别
    贸易术语的选择要和支付条件相互匹配
    贸易术语的选择要和运输条件相互匹配
案例分析:为什么说选择100%的信用证支付方式结合FOB的贸易术语是中小生产企业大的风险
 
八、洽谈支付条件的“关键风险点”控制和注意事项
    信用证的结算方式
    T/T的结算方式
    D/P、D/A的结算方式
    O/A的结算方式
    几种结算方式混合使用
案例分析:同跨国公司有关支付条款的谈判过程及回放
 
九、 订单确认催收T/T定金或L/C “关键风险点”控制和注意事项
 
十、 审证/改证的“关键风险点”控制和注意事项
    信用证的基本特点与形式
    根据信用证的性质、期限、流通方式等特点加以划分,信用证常见的形式
    读懂信用证的关键条款
    信用证审核的依据及UCP500的应用
    UCP600与UCP500的不同之处
    审证操作要点及风险防范
    “软条款”的表现形式
    软条款信用证及其防范
    信用证的修改应注意的问题
    审证改证综合实例案例分析
 
十一、 下达排产通知书的“关键风险点”控制和注意事项
 
十二、 跟进生产进度/生产计划更改“关键风险点”控制和注意事项
 
十三、 核实产品品质/数量/包装/刷唛的“关键风险点”和注意事项
 
十四、 客户接待/验货/审厂的“关键风险点”和注意事项
 
十五、 商品报验/商检证的“关键风险点”和注意事项
 
十六、 办理运输保险(保险单)的“关键风险点”和注意事项
 
十七、 托运/订船订舱/配载后送货至码头仓库的“关键风险点”和注意事项
 
十八、 缮制各类单据的注意事项和规定
 
十九、 报关的“关键风险点”和注意事项
 
二十、 汇集各种单证连同信用证交银行议付时的“关键风险点”和注意事项
    信用证项下不符单据的救济
    不符单据的救济处理
    如何争取救济时间
 
二十一、 跟进收款的“关键风险点”控制和注意事项
上一篇: 全球金融风暴下的企业应对策略 下一篇:聚焦法则:中小企业10亿财富之道

下载课纲

X
""