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郭鹏

执行不力的十大病因

郭鹏 /

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课程目标

一,全面剖析执行不力的十大根本原因,深度破解企业执行难题 二,掌握管理下属、激励下属、考核下属的技巧

课程大纲

一,推过揽功    不负责任
1,  国人不愿承担责任的原因:
※【案例阅读】:小孩撞桌子的处理
2,承担责任的艺术:
(一),我是一切的根源
(二),三不放过
(三),职、权、责一致
二,选育无方    用人不当
1,角色认知
2,做主管必须具备的四种能力:
3,美国GE公司的用人秘诀:
三,只重制度     忽视文化
1, 企业文化的三个层次
※【案例阅读】:海尔企业文化建设
2,如何打造执行力文化
四,管理不当    领导不足
1,管理过度的五种表现:
2,管理和领导的区别:
3,领导如何树立威信
※【案例阅读】:树木立信
五,目标不清     计划不明
1,什么叫目标?
2,如何设定工作目标:
3,企业各层人员的工作重点和时间管理
六,标准缺失   考核无据
1,何为标准?
2,如何考核各部门的绩效
3,正确认识考核 
 
七,只重指令   不懂沟通
1,什么叫沟通
2,沟通的原理和过程
3,沟通的几种障碍
4,沟通的形式
5,沟通的三大误区:
※【案例阅读】:诺亚方舟测试
6,沟通的工具
7,沟通三步曲:
八,事必躬亲    不会授权
1,什么叫授权
2,授权的范围
3,授权的好处:
4,授权的误区:
5,授权的三种形式:
6,如何保证授权后不失控?
九,流程不畅   衔接不良
1,流程种类
2,流程不畅三大的症状
※【案例阅读】:田忌赛马
3,纵向指令的六项基本要求
4,横向联合如何衔接
十,管控不力   奖罚不当
1,奖罚的四种错位
2,实施有效奖罚的7大要素
※【案例阅读】:海尔OEC管理

 

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