您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 执行力打造

唐荣明

执行力打造

唐荣明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

执行力打造

课程大纲

模块一、开篇――课程介绍

    管总开场:谈为什么做执行力培训? 3-5分钟

    课程目标:不是来听讲传统管理和执行力知识的;

是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的 

    课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

    课程收获:对领导力的新感悟、新理解,及发生行为转变

    课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力

    期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果

模块二、我们面临着问题和挑战

    什么是执行力?-- 管理者的执行能力要求

    巅峰执行力的模型体系:公司执行力的重要标准

    优势分析:我们公司在执行力方面,哪些方面做得比较好?达成共识

    问题和挑战分析:我们面临着哪些关键的执行力问题和挑战?达成共识

    根源分析:这些问题和挑战的根源是什么? 达成共识

   

模块三、提升执行力的重要方法

    提升执行力的方向和核心方法

    短暂分享方法

    拓展学员思路

模块四、突破我们的问题和挑战

    如何突破我们这些问题和挑战? (可用以上方面进行探讨,并添加新的方法)

    分组讨论:拿出方向和方法

    大组汇报:充分讨论,达成共识

模块五、自我行动

每个人做以下的汇报:

    我在提升自我执行力方面,要如何去做?

    我需要的帮助是什么?

模块六、总结

    巅峰执行力的总结

    你要带走的精华

    你要行动的要领

上一篇: 高效执行力 下一篇:高效执行与有效授权

下载课纲

X
""