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杨台轩

执行力

杨台轩 / 著名实战企业管理讲师

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课程目标

阐述实战管理的执行力要素 管理者的角色扮演与功能的发挥 经由案例的探讨,深入剖析管理者心中的灰暗障碍 建构企业提升执行力的最后关键动作

课程大纲

执行力的迷思:成功的管理是5%的策略,95%的执行?
 
认识执行力的七大要素
 
组 织 文 化
  文化的定义为何?有些什么管理动作的特质?
  两大世界性公司的企业文化介绍
  企业打造文化的迷思
  企业文化的疆界
  企业文化的穿透性
  企业如何塑造企业文化?
 
制   度
  统治者心目中的制度是什么?
  员工都知道公司里的制度吗?
  中国是个讲关系的社会,那关系与制度的关系是什么?
  狭小的新加坡,独立之初上靠什么站稳的?
  执行制度的大漏洞在哪里?
  企业制度的务实与前瞻:从德国得到的学习
 
企业与员工的危机意识
  何谓企业与员工的危机意识?
  如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用?
  SWOT在人员管理的应用
  户枢不蠹,流水不腐:企业的执刑力
  员工的责任文化与企业的执行力
  “假的文化”会带给企业什么?
 
领导的权,术,与势对执行力的影响
  权力?实力?影响力?你有哪一个?
  没有压力就没有动力?
  有压力却没有执行力:断层在什么地方?
  企业如何留住员工?前途或是钱途?领导如何让员工心服口服?
  领导者的三大基本技能是什么?
  权力与影响力的构件
  领导者的七大人格特质
  开发个人影响力的八种途径
  领导与教练的不同功能:企业需要什么?
  领导的制造者:EQ,情商
  精选文章导读
 
管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力
  世界级的企业家心目中的沟通是多么困难,为什么?
  企业里为什么沟通不良?
  企业里各个部门之间的沟通有没有隐形的隔阂?领导与下属的合作如何能有效密切?
  面对团队里利益的冲突,如何妥协?
  提升团队沟通效果的两大基本动作
  现代管理者必备的另一项沟通能力:文字的沟通
  沟通是一种技巧吗?沟通的文化与责任
  沟通三大要素的重要性
  对上,对下,与平行单位如何透过沟通强化执行力?
  下死命令,有效吗?
  拍马屁沟通:领导的爱?
 
目 标 管 理
  听了那么多名师讲课,花了那么多培训费用,企业的执行力在哪里?
  为什么员工什么都知道,却没有执行力?
  谁的目标?领导的?员工的?
  目标是领导与管理者的数字游戏?
  在你的公司里,哪些人有目标?
  管理者的两个拳头:赏与罚,如何可信?
  过程与结果,哪一个重要一点点?
  人力资源与目标管理的紧密挂钩
  一个好的管理者必须具备哪三大目标领域? 
  目标订好了,然后它就可以执行了?计划力!!
  工作的追踪
 
时间管理:执行力看不见的另一支手
  企业里时间管理不好的病根在哪里?
  提倡时间文化—— 早一点!
  不授权,时间管理能做好吗?
  如何进行有效的会议管理?
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