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谭小芳

战略性目标管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。

课程大纲

 一、 目标管理的案例分析


 目标管理的常见问题


 目标的三个主要来源


 企业在目标管理中遇到的问题 


目标管理的实施原则


目标管理五要素


目标管理的六个特征


我们为什么不愿意设定目标?


分析:战略性目标管理培训案例!

解析:战略性目标管理内训案例!

案例:战略性目标管理课程案例分析!


二、 掌握制定工作目标的方法 


工作目标的类型


目标的SMART练习


定量目标和定性目标的问题


设定目标的七个步骤 


如何制定工作目标


如何与下属设定目标

讨论:战略性目标管理经典案例讨论!

分组:战略性目标管理培训案例学习指南

分析:战略性目标管理学习中的八大陷阱!


三、 掌握目标分解实用的方法


岗位职责和目标的区别


岗位分析的目的


分解目标的工具和方法


关键成果领域(KRA)


分解目标的现场演练


关键绩效指标(KPI)的特点


从KRA分解建立KPI的标准步骤


目标值设定的技巧


目标分解管理中的沟通

互动:战略性目标管理培训案例评估

分享:某集团战略性目标管理培训案例

分享:哈佛经典战略性目标管理案例分析示范


四、目标实施过程的控制


目标分解-策划-实施-调整的审视


目标与措施转换的案例分析


SWOT工具应用与案例分析


优化常规工作方法分析与讨论


实施目标计划管理的支持系统


分享:企业战略性目标管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好战略性目标管理?

五、 掌握目标管理的追踪的方法


目标追踪的2个目的


目标追踪的3步骤


目标追踪的5个原则


经理常犯错误


如何克服下属的抵制

分享:战略性目标管理培训四部曲!

分享:战略性目标管理内训五步骤!

分享:企业战略性目标管理六技巧!

分析:某药业集团所面临的战略性目标管理难题!


六、 掌握目标管理的评估的方法


目标评估的内容


目标评估的方法


目标评估的步骤


分析:领导者战略性目标管理做什么?

分析:战略性目标管理内训哪些步骤很重要?

分析:战略性目标管理培训哪个环节很重要?


七、掌握专注个人目标


提高效率的6脉神剑


战略性目标管理培训总结
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