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谭小芳

目标管理方法与技巧培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

系统介绍目标管理的理论与技术,借鉴中外企业实施目标管理的经验教训,让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤,掌握目标设置的方法与技巧,特别是掌握目标管理的过程控制方法,及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法,并最终获得破译目标管理两大难题的密码,为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。

课程大纲

 一、 目标管理的优缺点

1、 目标管理的六个作用

2、 目标管理的优点

3、 目标管理的缺点

4、 如何扬长避短

分析:目标管理方法与技巧培训案例!

解析:目标管理方法与技巧内训案例!

案例:目标管理方法与技巧课程案例分析!


二、 目标管理有效实施的前提

1、 明确管理的本质

2、 明了企业目标

3、 目标符合实际

4、 目标上下认同

5、 主客观条件具备

讨论:目标管理方法与技巧经典案例讨论!

分组:目标管理方法与技巧培训案例学习指南

分析:目标管理方法与技巧学习中的八大陷阱!

三、 目标制订

1、 企业战略目标制订

2、 年度目标制订程序

3、 年度目标分解程序

4、 月度目标制订程序

5、 个人如何设置合理的目标

6、 目标层层分解方法

互动:目标管理方法与技巧培训案例评估

分享:某集团目标管理方法与技巧培训案例

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四、 目标考核与评估

1、 目标考核方法

2、 关键绩效指标

3、 SMART原则

4、 目标权重设置

5、 目标绩效评价



目标管理方法与技巧培训总结
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