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董栗序

保证执行——如何建立高效的企业执行力

董栗序 / 日本产业训练协会MTP认证讲师

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常驻地: 上海

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课程目标

Ø 理解执行的重要性,并在管理层中达成共识。 Ø 掌握并运用执行的四种工具,进而分析企业的执行黑洞。 Ø 明确管理者的执行角色,检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。 Ø 把握科学的执行原理,有迹可循的提高执行的成功率。 Ø 检讨执行的评价体系,对有利于执行结果的评估予以界定。 Ø 提供建构执行力组织的建议和标准。

课程大纲

·**单元执行离我们有多远
症结:我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
 
·第二单元如何建设健康的执行心态?
现实心态:统一信念和原则
逆飞心态:统一行动和设想
无过心态:统一自信和谨慎
弃疑心态:统一思考和坚定
预启心态:统一时间和空间
 
·第三单元如何辨认避免执行的误区?
角色误区:把别人当成自己
思维误区:把战略当成策略
程序误区:把过程当成结果
文化误区:把经验当成知识
过程误区:把技巧当成原则
 
·第四单元:如何有效利用执行工具?
工具一:势能(执行的环境工具)
工具二:矛盾(执行的过程焦点)
工具三:杠杆(执行的环节工具)
工具四:桥梁(执行的路径工具)
 
·第五单元:如何扮演强有力的执行角色?
通常是谁搞砸的事情?
执行对高层管理者的要求
执行对中层管理者的要求
执行对一线管理者的要求
对于自身状况的检讨
 
·第六单元:如何运用科学的执行原理?
原理一:短板原理(发现问题是解决执行问题的前提)
原理二:**原理(执行力的形成往往始于各种各样的**)
原理三:蜂王原理(领导者的表率将直接作用于执行层面)
原理四:刺猬原理(专一而定向的发展会导致执行力的增强)
原理五:渔蛇原理(正确的激励才会带来健康持久的执行力)
原理六:点线原理(整体运作带来的优势除了效率就是执行力)
 
·第七单元:如何进行执行后的评估?
评估的误区
评估的原则
评估的周期
评估结果如何使用
 
·第八单元:如何建构高效的执行力组织?
执行者和执行力组织的博弈
组织设计:确立系统执行力
信息互动:落实细节执行力
奖惩体系:倍增综合执行力
责任机制:内在承诺执行力
执行文化:传承组织执行力
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