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廖晓

企业战略管理

廖晓 / 战略与商业模式讲师

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课程目标

1.为企业家提供了新的战略思维和模式; 2.掌握战略逻辑,有效战略管理; 3.提供了提升战略管理水平的“道、术、器”。

课程大纲

一、战略管理
什么是战略
什么是战略管理
战略管理、运营管理与公司治理关系
战略管理的“一个中心,两个基本点”
案例:张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等
 
二、战略分析
现有业务分析
宏观环境分析
中观行业分析
微观企业分析
业务转型分析
拓展业务分析
战略方案评估
案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等
 
三、战略实施
发展顺序确定
业务比例结构确定
愿景与理念
战略目标
差距分析
主要战略举措与职能战略
战略计划
案例:某包装企业、某汽配企业
 
四、战略控制
程序控制
过渡安排
转型管理
战略行为管理
环境扫描
应急方案
案例:某包装企业、某汽配企业
 
五、竞争战略
竞争力公式与战略路径分析
波特三竞争战略
竞争战略的三层次
案例:格兰仕、海尔、美兆诊所、联想、百度等
 
六、战略逻辑
利润的战略逻辑
核心业务与毗连业务的战略逻辑
多元化与专业化的战略逻辑
战略联盟与外包的战略逻辑
收购兼并的战略逻辑
一体化的战略逻辑
国际化的战略逻辑
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