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战略思考与实施

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课程目标

通过典型案例的分析，清晰战略在企业运行中的重要地位、牵引作用以及无所不在的价值意义。同时掌握企业战略制订的流程、要素、途径和资源配置，在战略实施过程中能够把握关键、规避风险和达成目标。

课程大纲

前言：一个成功案例

从做产品到塑品牌，经过扩张和资本运作，直到国际化战略实施

国际化战略实施途径

一、企业战略的基本概念

什么是战略？

企业战略的5P模型

英国航空公司的战略分析

二、战略思考的两种模式

环境决定论和资源决定论

思维模式的改变是根本的改变

战略思考的三个主要内容

我是谁？

我要到哪里去？

我怎样才能到达哪里？

案例分析

三、企业战略图谱

四、企业战略制定程序

项目前期：

制订项目书

组建项目组

项目准备

项目运作期间：

项目启动

战略构想梳理

战略指定和选择

项目后期：

战略规划报告书

战略实施

案例分析

五、关键工作

信息收集

信息分析

内部沟通

案例分析

六、战略分析工具

PESP分析

竞争者分析

五种力量分析

价值链分析

利益相关者分析

SWOT分析

案例分析

七、企业战略分析

企业资源观分析

企业资源观强弱分析

顾客分析

案例分析

八、企业战略选择

公司层面战略

业务层面战略

职能层面战略

案例分析

九、战略实施

战略实施的基本模式

战略实施的组织调整

战略实施的资源配置

案例分析

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