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重构执行力

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课程目标

1、建立新的系统思维，彻底反思执行力的本质 2、重新认识执行力的结构和要点 3、掌握重建企业执行力的方向和方法

课程大纲

一、领导 — 员工的“三棱镜”效应

1. “我将是你的样子”

2. “我将是你加倍放大的样子”

3. “我将是你发扬光大的样子”

二、反思执行力――回到基本问题　　

1. 为什么大家都在关注执行力

2. 人人看“红楼”，感悟各不同

3. “执行力问题”成为“万恶之源”

4. “执行力”是一把想象中的“金钥匙”

5. 月亮可能不是那个月亮

――表面现象和实质问题被大多数人混淆

6. 执行力不应该仅仅是下面这些东西

 上下左右协作关系

 处理高层指令的能力

 员工的服从能力

 精确性行为

 过分关注细节的能力

 主动做没有做的工作

7. “缺乏执行力”是一种“运营综合症”

二、执行力是什么

1. 执行力是企业运营的系统能力

－－离开系统，人是不可靠的

2. 结果检验执行力

――看结果，但单个人的结果一钱不值

3. 执行力是一种分层结构的能力

――上中下、左中右、前中后

4. 坚韧与执着

――“执着”能增强也能损害执行力

5. 战略目标与客户满意才是本质

――执行力不是简单的领导满意度

三、执行力是一个“矢量”系统

1. **量标――压力与动力系统

2. 第二量标――流程与方法

3. 第三量标――组织与领导

四、执行力的检验与诊断

1. 绩效检验“三层”与“三维”

2. 竞争力检验“八要素”

3. 组织能力检验“五项标准”

五、重建执行力的要点

1. 共享梦想

――老板的晚餐，大家都知道

2. 空中的胡萝卜＋云梯

――我与老板各取所需

3. 防止错误，追求卓越

――业务流程的“四两”和“千斤”

4. 组织与人

――流程**，组织第二，文化第三

5. 胜任是关键

――领导**，标准第二，政策第三

六、重建执行力的方法

1. 路径的选择――必备的和可选的

2. “乱世重典”与“温和宝典”

3. 判别轻重缓急

4. 有些问题可以不在意

七、做好变革的准备

1. 开弓没有回头箭

2. 量力而行

3. 从高层做起――责任与利益均无可替代

4. 控制变革风险

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