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李天

企业执行力补“钙”妙招

李天 /

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课程目标

帮助学员了解何为执行力,为什么说执行力决定企业成败;  发现执行力缺乏的理由,挖掘执行力增长的源泉;  洞穿执行力陷阱,防止执行“缺钙”;  构筑执行力文化,优化执行力流程;  打造执行力团队,推动企业成长扩张

课程大纲

前言――企业成长的烦恼:
 老板有方向、但是没力量;员工有力量、但是没方向;为何越来越多的企业陷入执行“缺钙”怪圈?
 为何老板越来越累,制度越做越废,员工总是替罪?
 执行――执行力――超级执行力
 
**部分:为什么需要执行力
 1.1 何为执行力(Executive Ability)
 故事:加西亚送信
 1.2 21世纪企业制胜的关键—执行力
 案例:海尔、蒙牛超级执行力打造
 1.3 领导者的首要任务
 成功企业领导人风格的共性
 为什么人们没有意识到执行力的重要性
 案例:执行力缺失精典案例
 
第二部分:执行力从何来――强化管理执行的基本行为
 2.1 了解你的企业和员工,并做到言行一致
 故事:牛根生
 2.2 面对现实(实事求是),能够尽可能多地给员工一些帮助
 2.3 设定目标及实现目标的优先顺序
 2.4 跟踪目标,解决问题
 2.5 对执行者进行奖励
 2.6 提高员工的能力和素质
 2.7 了解自我,学会沟通
 执行工具:猴子管理法
 
第三部分:执行力陷阱
 3.1 拒绝承担个人责任(中国家长教育孩子)
 3.2 盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?)
 3.3 只控制工作成果(“安然”神话的破灭)
 3.4 附和错误的一方
 3. 5对每个人都采取同样的管理方式
 3.6 忘记利润的重要性
 3.7专注业务问题
 3.8经理仅仅是作为职工的工作伙伴
 3.9未制定工作标准
 3.10未训练员工(缺少狼性)(华为)
 3.12 对下属总是不放心(学做饭、诸葛亮)
 3.13一味宽恕不胜任的员工
 3.14只赞赏绩效优的员工
 3.15试图操纵员工(占山为王)
 3.16不善于反思和内省
 3.17不允许部下犯错误
 精典案例:梁山泊会议
 
第四部分:提高执行力法则
 4.1**法则:不相信承诺
 4.2第二法则:不依靠明星
 4.3第三法则:不轻易花心
 4.4第四法则:不迷信创新
 案例:三鹿、光明集团、上广电集团(讲师咨询服务过的客户)
 
第五部分:构建执行力文化
 5.1构建执行力文化的重要性
 5.2从改变信念和行为开始
 5.3将薪酬与业绩挂钩
 5.4选择正确的社会软件  
 5.5展开有效的企业沟通
 故事和案例
 
第六部分:打造执行力团队
 6.1你该用何种人
 6.2找到你需要的人
 6.3如何做到知人善任
 故事和案例
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