提高中层管理者技能

 

　　** 物料控制管理概述

　　1.学习PMC应具备的两项技能

　　2.关于PMC的一个重要概念

　　3.物料管理的范围

　　4.物料成本演算的启示

　　5.PMC生产计划与物料控制PMC简述

　　分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！

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第二、如何编制生产计划

1、从产品实现的过程分析计划 ----生产混乱的现象及其产生的原因 2、角色和定位-----订单总导演/总指挥 3、计划排程的五大要素 4、生产计划的时间跨度 5、生产计划需具备的特点 6、生产计划排程的优先五原则

　　讨论：生产计划与物料控制PMC经典案例讨论!

　　分组：生产计划与物料控制PMC培训案例学习指南

　　分析：生产计划与物料控制PMC学习中的八大陷阱！

第三、如何管理订单

㈠﹑生管接单的条件 ㈡﹑生管接单的处理 ㈢﹑生管接单后的处理 互动：生产计划与物料控制PMC培训案例评估

　　分享：某集团生产计划与物料控制PMC培训案例

　　分享：哈佛经典生产计划与物料控制PMC案例分析示范第四、库存控制管理体系 1、鲁氏物料管理法 2、库存发生的原因 3、库存的动机与分类 4、库存的利弊 5、拟定库存基准点 6、存量管制 7、基本存量管制方式 8、物料分析与计算 9、建立快速反映的库存控制体系

　　分享：企业生产计划与物料控制PMC培训三步走！

　　案例：联想(中国)公司的生产计划与物料控制PMC培训案例

　　讨论：明天的道路——企业如何做好生产计划与物料控制PMC？第五、供应商物料交期与质量管理(VQM)

　　1、供货商交期管制之道

　　2、改善供货商物料品质的管理技巧

　　3、供货商物料品质管制实施手法

　　4、供应商控制的关键要素与技巧

　　5、如何建立与有效实施供应商评鉴体系

　　分享：生产计划与物料控制PMC培训四部曲！

　　分享：生产计划与物料控制PMC内训五步骤！

　　分享：企业生产计划与物料控制PMC六技巧！

　　分析：某药业集团所面临的生产计划与物料控制PMC难题！第六  物料需求计划

　　1、MRP在生产运作中的位置

　　2、独立需求和非独立需求

　　3、物料分类

　　4、主生产计划与准时供应

　　5、物料清单（标准物料消耗）

　　6、前置时间

　　7、物料需求与低库存采购

　　8、物料短缺的成因分析及其对策