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王辉

柔性生产计划与排程管理

王辉 /

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课程目标

•了解和掌握生产管理系统原理   •以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划   •协调内外部资源,更加有效地进行生产组织   •优化订单处理流程和方法、提升排程效率   •改善物流管理与车间现场控制   •提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力   •平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

课程大纲

课程大纲:

  一、柔性生产系统分析
  •常见的市场压力及内外部约束环境
  •生产计划管理策略分析
  —基本计划矩阵图
  •生产计划管理精益化分析
  —动态计划分析图(价值流图)

  二、柔性生产计划系统实务
  •年度计划策略管理
  •月度计划管理
  —主生产计划平衡对象
  —市场预测与生产计划的衔接与平衡
  —生产能力计划平衡
  —物料需求计划平衡与供应商协调
  —生产计划会议的组织
  —计划物流管理信息系统

  三、订单与排程管理
  •订单处理流程
  •订单优先级管理
  •周计划管理
  —周/日进度计划编制
  —急单、插单的处理
  —辅助计划的优化
  •维修保养、OJT技能培训
  •APS高级排程方法
  —针对大订单的平准化计划
  —针对小订单的成组计划
  —瓶颈管理
  •库存控制
  —老三篇:ABC、安全库存、订货点
  —新三篇:ERP、JIT、VMI

  四、生产绩效管理
  •生产统计与生产分析
  •生产系统关键绩效(KPI)指标
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